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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2163 今日文數(shù)：355
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懂財(cái)會(huì)的朋友們，我問一下，新準(zhǔn)則存貨計(jì)量取消了后進(jìn)先出法，那移動(dòng)加權(quán)平均法還用不用啊？我見有的文章上說移動(dòng)加權(quán)平均法也不用了，但2007年注會(huì)課本上說還用移動(dòng)加權(quán)平均法。移動(dòng)加權(quán)平均法難道是后來又取消的嗎？希望知道的朋友們幫幫我啊，謝謝！！！！
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【編者按】本文作者著名IT觀察家Swizec，曾自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任科技博客Zemanta專職寫手。“如果你以為你的職責(zé)是編程，大錯(cuò)特錯(cuò)。”若干年前我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一個(gè)前輩這樣告知我。“開玩笑的吧？我之所以想創(chuàng)業(yè)，就是想做自己喜歡做的事啊，用最前沿的技術(shù)、最新潮的工具做我最喜歡的產(chǎn)品。”以前我就是這么想的。創(chuàng)業(yè)公司總以為創(chuàng)...
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即使是在理想的狀態(tài)下，物流在工廠內(nèi)部也很難形成單向的流動(dòng)。退貨、外協(xié)、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數(shù)來描述才能真實(shí)反映物流的真實(shí)情況呢？大家知道，工廠ERP的運(yùn)行，就是對(duì)物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動(dòng)了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時(shí)刻，構(gòu)成物流主線的點(diǎn)-...
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1、工作中心簡介工作中心(WorkingCenter)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機(jī)床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員，一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個(gè)車間當(dāng)做一個(gè)工作中心，車間內(nèi)設(shè)...
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摘要：作者曾經(jīng)參與過各種不同制造業(yè)（電子、家電、機(jī)械、汽車、制鞋、制衣等）MES項(xiàng)目的咨詢、規(guī)劃、開發(fā)與實(shí)施，本文將消費(fèi)性電子廠代表性案例，就MES導(dǎo)入前后狀況進(jìn)行說明。關(guān)鍵詞：MES實(shí)時(shí)企業(yè)制造業(yè)一、MES簡介作為世界知名的IT咨詢顧問公司，Gartner在2002年末，經(jīng)過大量不同背景、不同學(xué)科的分析員長期的調(diào)查研...
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當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷一段時(shí)間的運(yùn)營后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場反應(yīng)并不理想，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?是轉(zhuǎn)型尋求新的目標(biāo)還是繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行?為了幫創(chuàng)業(yè)公司找出如何處理這個(gè)問題的答案，我們采訪了來自YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的年輕創(chuàng)業(yè)者：“什么情況下，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)之前曾廢寢忘食而開發(fā)出的產(chǎn)品、...
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拉里?佩奇（LarryPage）目前擔(dān)任谷歌公司首席執(zhí)行官。谷歌也是當(dāng)前全球最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司。佩奇與聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉?布林（SergeyBrin）共掌谷歌公司，一直到2001年。就在當(dāng)年，埃里克?施密特（EricSchmidt）加盟谷歌董事會(huì)，并擔(dān)任該公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。就在去年，施密特辭去這些職務(wù)，擔(dān)任谷歌公...
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有“互聯(lián)網(wǎng)先鋒”之稱的Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人EvanWilliams近日寫了一篇名為“成功創(chuàng)業(yè)公式”的博文，分享了他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)要素。跟杰出的人工作：在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴和雇傭員工時(shí)，不要妥協(xié)，遠(yuǎn)離自負(fù)或者悲觀的人。接受嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)：道理很簡單，有價(jià)值的事情往往是困難的，沒有價(jià)值的往往是簡單的。專注：對(duì)多數(shù)事情要說...
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受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟，以及公司人工成本和各項(xiàng)費(fèi)用增加的影響，用友軟件第三季度出現(xiàn)上市以來的最大虧損額，前三季度的凈利潤下滑了96.47%。“軟件行業(yè)整個(gè)情況都是這樣。”用友軟件相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“上述情況并不是用友軟件專有，其老對(duì)手金蝶國際第三季度甚至虧損2.86億元。”此外，很多行業(yè)應(yīng)用軟件公司情況也不樂觀。久其軟件前...
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物聯(lián)網(wǎng)（名詞）1.由“物”+“互聯(lián)網(wǎng)”組成的詞匯。2.物與物通過互聯(lián)網(wǎng)相連的網(wǎng)絡(luò)。3.未來趨勢。1926年，科學(xué)家兼全能天才尼古拉·特斯拉做過一個(gè)預(yù)測。“當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)完善之時(shí)，”他思考道，“整個(gè)世界將變成一個(gè)巨型大腦，所有的一切都將是真實(shí)而有節(jié)奏感的整體中的一部分。”他的預(yù)測在2008年成為了現(xiàn)實(shí)。在這一年，連入互聯(lián)網(wǎng)的...
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“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，是e化項(xiàng)目實(shí)施行話。有文章說：在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達(dá)70％的項(xiàng)目都有一個(gè)共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。有的是在數(shù)據(jù)還沒有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是業(yè)務(wù)沒有理順，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個(gè)數(shù)據(jù)；還有的是上線運(yùn)行...
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來源：譯言譯者：闌夕數(shù)年以來，我們經(jīng)常報(bào)道的一個(gè)話題是：蘋果的市場占有率逐漸被Android所侵占，這對(duì)前者而言是一個(gè)長期性的風(fēng)險(xiǎn)。這種趨勢仍然在持續(xù)中，使得蘋果喪失了對(duì)于全球市場的主導(dǎo)權(quán)。蘋果的股東需要擔(dān)憂的不僅是越來越多被失去的市場占有率，他們還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)當(dāng)如何對(duì)其產(chǎn)品以及定價(jià)策略做出細(xì)致而重要的調(diào)整。圖一：手機(jī)產(chǎn)...
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看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。作為經(jīng)歷過過去12年中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我徹夜整理了有代表性的17個(gè)失敗案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人提供了從公司財(cái)務(wù)，定位，團(tuán)隊(duì)，市場，資本，政府監(jiān)管，用戶價(jià)值等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也希望大家共同一起來探討如何避免失敗1.億唐網(wǎng)不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告...
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每次互聯(lián)網(wǎng)新的爆發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，成功的原因都會(huì)被一遍一遍反復(fù)分析，其目的也不外乎試圖從中借鑒一些成功的經(jīng)驗(yàn)。在即將過去的2012年，有一些模式或概念曾被反復(fù)提及和探討，它們或許不是目前盈利模式最清晰的，但卻很可能是引爆下一場互聯(lián)網(wǎng)格局變動(dòng)不可忽略的趨勢。二維碼有人說2012年是二維碼的營銷元年，從市場的普及度來講，這種論斷...
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【編者注】本文轉(zhuǎn)載自：獨(dú)占神話。文章主要針對(duì)新手PM在參加PM培訓(xùn)之后遇到的一些疑問，包括項(xiàng)目失控、PM如何建立威信、團(tuán)隊(duì)問題、跨團(tuán)隊(duì)合作、PM要不要對(duì)技術(shù)方案負(fù)責(zé)等疑問進(jìn)行一一解答，希望對(duì)新手PM和準(zhǔn)備踏進(jìn)PM界的朋友有所幫助。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步！一.項(xiàng)目失控怎么辦？產(chǎn)生這種情況說明項(xiàng)目管理已經(jīng)存在大的問...
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谷歌公司的面試題在刁鉆古怪方面相當(dāng)出名，科技博客BusinessInsider貼出了15道谷歌面試題，并一一給出了答案。第一題：多少只高爾夫球才能填滿一輛校車？（職位：產(chǎn)品經(jīng)理）解析：通過這道題，谷歌希望測試出求職者是否有能力判斷出解決問題的關(guān)鍵。網(wǎng)友的答案：我想，一輛標(biāo)準(zhǔn)大小的校車約有8英尺寬、6英尺高、20英尺長—...
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世上沒有免費(fèi)的午餐。如果你喜歡某個(gè)網(wǎng)站提供的服務(wù)，讓他們向你收費(fèi)，或者讓他們放廣告給你看。有種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)世界層出不窮：一群非常聰明的人開發(fā)出一款非常靠譜的免費(fèi)產(chǎn)品，迅速獲得大量用戶，然后吸引到買家。產(chǎn)品被收購之后，被買家關(guān)閉。創(chuàng)始人站出來體面地宣布這種收購會(huì)帶來1+1>2的效果，這樣他們激動(dòng)不已。然后，創(chuàng)始人和...
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Dropbox，LinkedIn，Skype這些公司成功了，也把免費(fèi)增值模式炒火了——越來越多的新公司，新業(yè)務(wù)前仆后繼，選擇了用“免費(fèi)”的產(chǎn)品和服務(wù)吸引用戶，積累用戶群。《連線》雜志主編ChrisAnderson也說道：“免費(fèi)增值實(shí)實(shí)在在地是數(shù)字世界的一個(gè)產(chǎn)物，因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品沒有所謂的邊際成本。”但事實(shí)證明，免費(fèi)增值也讓...
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有很多科技類的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)拋出限時(shí)性免費(fèi)體驗(yàn)這個(gè)誘餌，吸引客戶嘗試他們的新品或服務(wù)，然后心懷希望，期待這些客戶會(huì)最終掏錢。不過在之前，這種策略的轉(zhuǎn)換率，即實(shí)際有多少用戶最終購買了產(chǎn)品或服務(wù)，并不清楚。不過，Totango的研究卻得到了幾個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)。Totango的研究發(fā)現(xiàn)，大部分公司的免費(fèi)體驗(yàn)轉(zhuǎn)化率都低于8%（因公司...
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編者按：過去數(shù)月，關(guān)于免費(fèi)增值到底行不行的討論一直沒有中斷。IVP合伙人及研究員在花費(fèi)數(shù)月采訪研究37signals，Dropbox，Evernote等數(shù)家免費(fèi)增值領(lǐng)頭羊后，得到了下面六條。它傳遞的信號(hào)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“免費(fèi)增值”這四個(gè)字。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何下面一條事實(shí)都是基于前面一條、跟前一條環(huán)環(huán)相扣的。既然我有耐心把它...
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質(zhì)量管理系統(tǒng)系統(tǒng)簡介金蝶K/3WISE質(zhì)量管理系統(tǒng)，面向企業(yè)質(zhì)量管理人員設(shè)計(jì)，提供來料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、庫存檢驗(yàn)、其它檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)功能，同時(shí)提供供應(yīng)商評(píng)估、樣品管理及質(zhì)量事故和客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制功能，幫助企業(yè)減少因來料問題、車間生產(chǎn)、庫存物料質(zhì)量管理等原因造成...
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1目的：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了以合格質(zhì)量水平(用每百單位產(chǎn)品不合格品數(shù)或每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示)為質(zhì)量指標(biāo)的一次抽樣方案及抽樣程序。2術(shù)語及符號(hào)2.1術(shù)語2.1.1單位產(chǎn)品為實(shí)施抽樣檢查的需要而劃分的基本單位，簡稱單位產(chǎn)品。2.1.2檢查批（簡稱：批）為實(shí)施抽樣檢查匯集起來的單位產(chǎn)品，稱為檢查批，簡稱批。2.1.3連續(xù)批待檢批可...
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400 186 1886
