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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
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軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。客戶購買某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價格往往成了除軟件功能、售后服務態度、實施...
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點晴ERP方案對企業內部管理有哪些方面的改善？1、業務數據與財務數據的脫節，導致銷售人員難以準確預估訂單毛利，致使簽單價格偏離預期；2、業務人員難以及時地跟進訂單的執行過程，以致無法隨時了解訂單準確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應對各種突發狀況；4、面對多樣化的...
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降低庫存。包括原材料、在制品和產成品的庫存；動態掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調配產品，加快了市場的反應速度；準確成本核算，迅速報價，贏得市場；準確的分銷數據，可以加強對經銷商的管控力度；現代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統可以提供準確的銷售信息，提高企業對市場的反應速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產的...
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本文關于電子行業ERP解決方案特點的一些經驗總結電子行業實施ERP特點：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號。電子產品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設計到生產直至產品結束生產整個生命周期內，經常要對產品進行局部改進，因此就存在多個版本。為了體現編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號編入物料代碼中。在...
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ERP系統和進銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒有太多的交集，為什么要將兩者一起來比較呢？其實，進銷存軟件和ERP系統有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統和進銷存軟件的相同點最明顯就是體現在進銷存及財務管理的功能上。這兩種軟件都包含進銷存財管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點，為了避免企業用戶將...
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ERP實施成功的標志：1ERP系統是在企業各級第一把手指導和關注下實施的，領導依據系統提供的信息進行決策，指導企業的經營生產活動；2企業選購的系統已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統手工管理難以解決的問題，實現了預期效益；4在預計的時間內回收了在ERP系統上的全部投資；5企業建立了一支既熟...
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一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運作不暢，如何讓用戶使用。
2)軟件的功能簡單，很多企業的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應的功能都無法做到，有惡意欺騙之嫌。
3)ERP廠商的客戶服務根本跟不上，小小的修改都無法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。
4)企業的老總對ERP的理解認識...
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接觸ERP項目實施3個年頭，從項目啟動到參與直到項目上線，再到項目實施不斷完善，從最初的項目實施助理到現在的實施顧問。在ERP項目實施的過程中，經歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談談ERP實施的一點心得：一、實施顧問方面:1、實施前不要過大的夸口。現在一些咨詢公司，為了拿下項目，對客戶夸下海口，既能解決這個...
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作為實施ERP的第一步，當企業實施完成ERP后，將會給企業帶來一些什么樣的價值呢？對價值的評價或許會有多種方法，看待ERP也會有各種視角，然而有一點事不可否認的。那就是：ERP代表著目前最先進的管理工具，它是科學管理之集大成。所以實施ERP就意味著向最新的管理技術領域邁出了堅實的一步。具體分析如下：1.面臨的問題得到解...
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制造業的ERP系統應該以計劃為核心，特別是生產計劃如何合理的進行排產顯得尤為重要。但如何實現生產計劃為核心？我想，生產排程系統的實施，是對此問題的最好答復。
所謂生產排程通俗講，是指生產計劃和作業計劃的統稱。通常企業制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據主生產計劃生成生產作業計劃。主生...
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ERP管理系統是為制造業企業提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購、整個供應鏈上物流、資金流、信息流集成的，對資源能力優化平衡的系統。1、系統的集成性。既然是ERP，那么產供銷人財物一定要是個信息集成，數據資源共享的系統。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應該是集成的系統，而不是孤立的。2、系統對管理環...
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關鍵詞：ERP流程管理當前，中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業快速發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。因此，我國的中小企業，要想在激烈的市場競爭...
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“ERP到底是什么？”在當前殘酷的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業若想尋求長期穩定的發展，除了有效的控制內因的基礎上，還需牢牢抓住外因來提升企業自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產生了，按照我們的理解，ERP是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種計劃。換...
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點晴ERP項目從實施到上線，經常會被問到點晴ERP的價值在哪里，常見的有一些效益指標，舉幾個例子羅列如下：
1.平均庫存下降30%;
2.庫存周轉率上升30%;
3.減少采購費5%;
4.加班時間減少到原來的10%;
5.設備可用率上升5%;
……
這些指標部分是和點晴ERP有關的，確實是在上點晴ERP以...
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一些點晴ERP用戶在查詢單據或者物料時經常查不到；例如下圖：
單據查詢要點歸納：1.保留已知條件（目標條件）；（如訂單號；工單號；入庫單號等）2.去掉其余所有條件；（如時間范圍；單據狀態；客戶類型）
再例如：
要點歸納：物料查詢若查不到結果時，有可能是物料名稱不規范（如空格，特殊符號等...
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新增崗位疑問解答。提示：1、崗位的創建必須先從單位最高領導開始創建，然后依次創建各級下屬崗位；2、在新建崗位時注意將各個崗位名稱區分開，以避免錯誤。相關教程：點晴OA中關于員工兼任多個部門不同崗位的討論[15818]http://9395.cn22.net部門、職級名稱和崗位名稱，具體有什么區別？要如何進行設置？[15...
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結款方式錄入
附件：結款方式錄入.mp4新增客戶
附件：新增客戶.mp4新增成品基礎資料
附件：1-1基礎資料-新增成品信息6.mp4修改客戶資料
附件：修改客戶資料.mp4新增銷售單
附件：新增銷售單.mp4審核銷售單
附件：審核銷售單.mp4反審核銷售單
附件：反審銷售單.mp4銷售單編輯與確認
附...
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此現象出現是因為基礎資料的規格被修改了，并且只修改了材料規格，未修改對應材料的寬度和長度；如下圖所示：正確的修改應該為下圖所示：請注意：已經在使用物料編號隨意修改對應的規格和其他信息會導致系統的數據錯亂
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認清ERP系統與企業管理的關系雖然當今大多數企業主已意識到ERP的重要性，可對ERP的真正理解與運用還是有些誤區，從而導致實施過程中困難重重，在此，點晴ERP希望以下總結對企業主們真正認識ERP有一定幫助。首先，ERP只是一個工具，不是一個百寶箱，不能解決企業的所有問題。一些企業的經理往往把ERP看作是魔術師手中的道具...
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步驟一：依次點擊設置——系統管理——全局信息維護；如下圖所示：步驟二：點擊“使用本單位簡稱”進入頁面：點擊“獲取新的注冊碼”自動生成，點擊“提交”即可
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