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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：2039 今日文數：1278
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1.物料編號的原則當我們在快餐店買漢堡時，在購物小票上看到的是商品的名稱，比如雞腿堡。在快餐店后臺系統里，這個漢堡對應的是一個獨特的編號，通常是由字母和數字組成。在物料需求計劃流程中，我們使用編號識別物料，并制訂計劃。在ERP系統中，我們通過物料編號訪問、查詢、分析相關數據。因此，清晰一致的編號是至關重要的。為了防止混...
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倉庫中的冗余操作冗余操作是指倉庫中多余的、重復的或不必要的工作步驟。這些操作往往由于流程設計不合理、信息傳遞不暢或人員培訓不足等原因而產生。識別和消除冗余操作是提高倉庫效率的關鍵步驟。1.冗余操作對倉庫效率的影響資源浪費:冗余操作增加了不必要的勞動和時間成本。例如，重復檢查或雙重搬運物料不僅消耗人力，還占用寶貴的設備和...
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采購是成本控制的重要一環，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業競爭力。如果采購成本超出預算，可能會影響到產品、業務的正常運營。在企業降本增效常態化推進下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價格波動全球市場供需變化...
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01—背景需求要解決這個問題，首先我們需要了解資產負債表和利潤表的勾稽關系，資產負債表的未分配利潤組成有哪些，利潤表的利潤組成有哪些：科目組成的區別:資產負債表未分配利潤組成：SAP報表取值邏輯通常會按期間取所有損益類科目余額，作為當期余額具體邏輯可以看資產負債的程序取值邏輯，科目范圍設置為費用類科目+利潤分配+本年利...
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研發費用是企業在研究和開發過程中所支付的費用，研究開發的結果在一定程度上關系著企業未來的發展，同時企業對于研發費用的處理，也會影響會計核算的結果以及稅務認定和扣除等，所以研發費用屬于財務需要重點關注的費用項目。財務人員首先需要在會計核算中進行研發費用的歸集，形成基礎數據，然后才能在此基礎上進行分析。但部分企業可能在研發...
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一、資產庫存現，銀存款，壞帳準備預付款。(庫存現金，銀行存款，壞帳準備，預付賬款)四應收，四存貨，跌價準備長收款。(應收賬款，應收股利，應收利息，其他應收款，原材料，庫存商品，材料采購，在途物資，存貸跌價準備，長期應收款)長股權，長待攤，持有到期投資款。(長期股權投資，長期待攤費用，持有至到期投資)固定資產累折舊，在建...
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點晴ERP-送貨單管理-掃碼發貨注意說明點晴ERP-送貨單-掃碼發貨注事說明：1.送貨單掃碼發貨，掃多少發多少，但不能超過本送貨單的數量，不允許多發。2.如果送貨單有多個物料要發，但掃碼發貨時只掃了一個種就發貨確認了，接著想發一個料時找不到這個送貨單了，因為掃碼發貨一但確定發貨后，這張送貨單就會結案，如果只掃一種，其他...
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「寫在前面」采購是一門實踐性學科，從萬千變化復雜的采購場景中，歸納總結出科學的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優的供應鏈，唯有與時俱進不斷重構”。供應鏈重構，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...
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無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現時現地現物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術、搞質量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應商，涉及到大量的現場觀察。而現場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內對現場進行快速的評估與判斷。如何讓供應商感覺你真的有水平，在總結中“一...
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供應商管理制度是采購制度中的重要內容之一，采購體系從0到1必然要根據企業發展現狀制定適用的供應管理制度，在成熟的采購體系中，供應管理制度也需要根據企業發展階段持續更新優化。本文分享一則《供應商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學、公正、長效的供應商管理機制，對供應商的選擇、評價過程實...
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如何提高環境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進上市公司高質量發展，成為近期我國監管部門、投資機構、上市公司經常提及的熱門議題，成為企業運營中不可或缺的一部分。企業如何進行ESG建設，并通過ESG建設切實促進有效價值提升，最終轉化成上市公司高質量發...
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分享供應商質量管理自評表，供采購同行及QC參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權重得分加權得分1體系管理10010%2進料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應商評價表評價日期：評價人：產品名稱：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛生許可證營業執照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證建廠時間企業性質總投資額設備來源員工總數技術人員產品銷售國內地區國外地區產品名稱設計產能實際產能生產線運輸能力一、品質保...
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供應商管理中，現場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據。本分分享《供應商現場考察打分表》，供采購、QC及供應商參考。供應商現場考察打分表評價人：評價日期：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛生許可證營業執照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證...
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供應商是廣義供應鏈中的重要環節之一；供應商管理是采購管理中的重要職能之一；供應商評價（供應商績效考核）是供應商管理中的重要內容之一。供應商管理相關內容，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商管理制度》《供應商輔導》《供應商準入管理辦法》《供應商管理崗位職責與勝任力》《如何通過“現場”判斷一家供應商？》《供應商質量會議的主要內...
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我們曾將供應商評價指標歸納為“T、Q、R、D、C”五個基礎指標和“E、S、G”三個附加指標，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商評價指標中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標值的提取，涉及采購、質量等部門，必要時還需綜合現場考察（驗廠）評分。關于現場考察評分表，可大致參考公眾號供應鏈重構文章《供應商現場...
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邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構、企業或其他組織）不是公開發布招標信息，而是根據供應商或承包商的資信狀況...
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采購風險管理是指在企業采購活動中，通過系統化的方法識別、評估、監控以及應對可能會影響采購目標實現的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩定性和效率，同時保護企業的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現的各種風險...
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在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并...
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庫存管理是企業為確保生產、銷售和其他關聯業務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術工具和管理流程，用以高效監督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發出去，后...
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采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關重要的角色。它不僅是采購活動的基礎，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業在采購活動中所需的各種物品或服務的分類和具體項目。它是一份系統化的文件，其中包含了...
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BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產品結構表。BOM列明了產品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規格、型號、等級、供應商信息、用量（單位用量和總體用量）和對應關系等。體現了產品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術...
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