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國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年上馬erp項(xiàng)目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會(huì)問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：到底怎樣才能成功地實(shí)施erp項(xiàng)目呢？其中有哪些關(guān)鍵要素呢？這是一個(gè)很大的話題，可能三天三夜都說(shuō)不完。包括諸如一把手工程、高效先進(jìn)的實(shí)施方法、明確的實(shí)施目標(biāo)與范圍、有效的進(jìn)度控制與時(shí)間管理、必要的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急措施等大家比較熟知的內(nèi)容...

應(yīng)收帳款與發(fā)票管理是erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的難點(diǎn)之一。因?yàn)槠涓渌麊螕?jù)不同，具有比較多的綜合性。如跟銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨單、裝運(yùn)憑證、價(jià)格表等都息息相關(guān)。而且涉及到財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，更加具有專業(yè)性。筆者在這篇文章中，也不能夠?qū)⑺械闹R(shí)點(diǎn)都一一講到。只能夠?qū)⑵渲械闹饕芾鰜?lái)，供大家參考。如下圖所示，這就是一個(gè)應(yīng)收帳款與發(fā)票生...

我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開(kāi)始啟動(dòng)，并已顯示出一定效果，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。為了使我國(guó)機(jī)械企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級(jí)換代，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快和加大實(shí)施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)對(duì)166家機(jī)械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)...

機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以在導(dǎo)入erp的過(guò)程中第一階段選擇的模塊，當(dāng)然也必須是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)模塊，如主生產(chǎn)計(jì)劃、mrp、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。作為目前世界第一大工業(yè)，機(jī)械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化已逐漸成為機(jī)械企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的...

mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關(guān)注erp的深化應(yīng)用。那么，為什么要深化應(yīng)用erp，又該如何深化應(yīng)用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應(yīng)用智慧管控”裝備及項(xiàng)目制造企業(yè)管理論...

erp的管理思想和方法是以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的。erp系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)維護(hù)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理等子系統(tǒng)的全面集成。鑒于erp系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業(yè)上馬erp系統(tǒng)是大勢(shì)所趨、成功實(shí)施erp是眾望所歸。但企業(yè)在真正實(shí)施erp過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的或者很快就...

企業(yè)實(shí)施crm往往遇到最大阻力是銷(xiāo)售人員不愿意用，銷(xiāo)售人員說(shuō)：“crm太過(guò)于復(fù)雜，他增大了我們的工作量。”還有的人說(shuō)：“這套crm并不適合我們。”還有的人說(shuō)：“這crm對(duì)于管理者有用，對(duì)于我們銷(xiāo)售人員好像只是負(fù)擔(dān)。”作者覺(jué)得：crm軟件有問(wèn)題，銷(xiāo)售人員也有自己的小算盤(pán)。如何讓銷(xiāo)售人員把crm用起來(lái)呢？crm不要過(guò)于復(fù)雜...

如今日益深入的信息化進(jìn)程，讓客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)走入越來(lái)越多的企業(yè)，一些老的問(wèn)題隨著信息化的實(shí)施迎刃而解，但也同時(shí)滋生了一些新的問(wèn)題。相互孤立的erp與crm如何聯(lián)手，讓企業(yè)的cio們憂心忡忡。crm可以提高客戶滿意度，抓住客戶購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)從而為企業(yè)賺錢(qián)，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)外客戶信息的管理;...

2010年伊始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始強(qiáng)勁復(fù)蘇的消息已經(jīng)傳遍世界。國(guó)內(nèi)it圈中，為企業(yè)提供信息化管理解決方案的廠家已經(jīng)坐不住了，紛紛行動(dòng)起來(lái)。尤其是成長(zhǎng)強(qiáng)勁的中小企業(yè)市場(chǎng)，如今更受信息化廠家的重視。從金蝶進(jìn)行k/3wise創(chuàng)新管理平臺(tái)微笑體驗(yàn)全國(guó)巡展，到甲骨文為oracle加速計(jì)劃上線中文網(wǎng)站，再到epicor舉辦2010亞洲制...

前言流程型生產(chǎn)企業(yè)是指被加工對(duì)象不間斷地通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備，石化、冶金、電力、輕工、制藥、環(huán)保等在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的行業(yè)，基本的生產(chǎn)特征是通過(guò)一系列的加工裝置使原材料進(jìn)行規(guī)定的化學(xué)反應(yīng)或物理變化，最終得到滿意的產(chǎn)品。流程工業(yè)在全球500強(qiáng)行業(yè)中大約70余家，占15%，其營(yíng)業(yè)收入占總收入的16.5%（據(jù)財(cái)富雜志1999年數(shù)...

目前全球化市場(chǎng)環(huán)境下，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)大大加強(qiáng)，企業(yè)面臨更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須從過(guò)去的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化的管理思想。erp系統(tǒng)開(kāi)始顯得力不從心，更具優(yōu)越性的scm系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，而二者的有效集成，會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈增值。一、erp和scm概述erp(enterpriseresourceplanning，...

金融危機(jī)改變中國(guó)作為世界加工廠的模式，更多的企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品、訂單轉(zhuǎn)變到關(guān)注最終客戶，企業(yè)需要一套能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的以客戶為導(dǎo)向的管理體系。企業(yè)構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的客戶關(guān)系管理體系要從兩個(gè)大方面入手，一方面是管理機(jī)制，一方面是業(yè)務(wù)控制，通過(guò)這兩方面的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)對(duì)外以客戶為中心，對(duì)內(nèi)以員工為中心的管理訴求。管理機(jī)制主要包含...

一個(gè)人可以做信息化嗎？也許有人會(huì)質(zhì)疑，也許有人會(huì)不屑一顧；但是馮春山卻用自己的真實(shí)經(jīng)歷，在東方機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)了這一信息化夢(mèng)想。一個(gè)管理學(xué)博士，作為董事長(zhǎng)助理，一方面分擔(dān)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)，一方面利用自己在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，把一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)800萬(wàn)美元的企業(yè)的信息化搞得有聲有色，他是怎么做到的呢？東方機(jī)械公司是一家日本獨(dú)資企業(yè)，生...

電子商務(wù)(electroniccommerce，eb)是一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式，指企業(yè)通過(guò)internet來(lái)拓展要素市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)、采購(gòu)?fù)度肫芬约颁N(xiāo)售產(chǎn)出品或服務(wù)的一種全新交易模式。對(duì)于不同的社會(huì)組織來(lái)講，對(duì)電子商務(wù)的理解是不同的。電子商務(wù)無(wú)論從深度上還是從廣度上，都強(qiáng)烈地沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和方法帶...

在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品更新能力、市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量已成為制造業(yè)生存的生命線。因此，實(shí)現(xiàn)這些功能的一體化整合，以進(jìn)一步降低成本、減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)管理水平是處于全球競(jìng)爭(zhēng)之中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而現(xiàn)在的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也為我國(guó)制造企業(yè)的erp、scm、crm整合提供了可能。我國(guó)制造企業(yè)erp應(yīng)用...

erp(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)、crm(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)、scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)是隨信息化發(fā)展起來(lái)的3大信息系統(tǒng)，它們各有特點(diǎn)。隨著企業(yè)全面信息化，erp、crm、scm3大系統(tǒng)的整合必將是發(fā)展的趨勢(shì)。3大系統(tǒng)的整合是一個(gè)復(fù)雜而艱難的工程，確定需要整合的部分與方法將是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。1erp、crm、scm3大系統(tǒng)的...

scm與erp互補(bǔ)，屬于兩個(gè)根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領(lǐng)域和對(duì)象不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、過(guò)程不同，需要的解決方案結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施方法也盡有不同。盡管在實(shí)施erp的過(guò)程中也要解決許多非常困難的問(wèn)題，但基本還是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題;而在實(shí)施scm的過(guò)程中，除去相關(guān)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題需要解決之外，人們還會(huì)面臨誰(shuí)是供應(yīng)鏈管理者、誰(shuí)是供...

在一些erp論壇里，有人想找理想的erp系統(tǒng)。在眾多的建議中，一般會(huì)出現(xiàn)這樣的回應(yīng)：“在預(yù)算范圍內(nèi)，要挑最貴的，最有名的，這樣大家都不用承擔(dān)責(zé)任...比如上sap，如果有個(gè)三長(zhǎng)兩短，誰(shuí)也不好說(shuō)什么：世界一流的產(chǎn)品你沒(méi)用好，你說(shuō)是誰(shuí)的原因？...”如果用英語(yǔ)稱這類的說(shuō)法用語(yǔ)為“fud”。即：fear、uncertaint...

在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期無(wú)休止的erp實(shí)施加班后，終于迎來(lái)了難得的半天休息，能在家舒服地看完電影《特洛伊》。其中讓我感受至深的是：古希臘神話中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕腳后跟受傷，因?yàn)檫@是他的致命“命門(mén)”。其實(shí)erp實(shí)施也有最怕觸及到的致命“命門(mén)”，就是過(guò)度二次開(kāi)發(fā)。作為一個(gè)erp實(shí)施顧問(wèn)，目前我正協(xié)助客戶上線erp項(xiàng)目，這是客戶有...

在企業(yè)信息化逐漸普及的今天，只有掌握了利器才能在商戰(zhàn)中獲勝，率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)了自有erp系統(tǒng)的寧波騰龍精線有限公司擁有30臺(tái)服務(wù)器，將信息化應(yīng)用到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。erp系統(tǒng)上線寧波騰龍精線有限公司最初成立于2001年，是一家專業(yè)生產(chǎn)及銷(xiāo)售不銹鋼絲的企業(yè)。公司有員工200余人，年?duì)I業(yè)額過(guò)億。寧波的中小企業(yè)眾多，家族...

erp是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理工具，同時(shí)也是軟件公司的賺錢(qián)工具。因此，erp合同成為雙方的博弈戰(zhàn)場(chǎng)。為了獲取更大的利益，erp廠商往往會(huì)在erp合同上設(shè)置許多陷阱和地雷，缺乏識(shí)別erp合同陷阱經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)往往就成了美味的獵物。例如，很多企業(yè)花了錢(qián)上線erp軟件但卻用不起來(lái)，不但沒(méi)有解決企業(yè)存在的問(wèn)題，反倒增加了許多不必要的工...

erp系統(tǒng)作為一個(gè)企業(yè)整體管理的軟件系統(tǒng)，必須會(huì)包含多個(gè)子模塊（系統(tǒng)），而各個(gè)模塊之前也或多或少的存在數(shù)據(jù)的交互，這時(shí)就涉及到一個(gè)集成的問(wèn)題。集成的形式因?yàn)閑rp系統(tǒng)的模塊眾多，所以形式也會(huì)各種各樣，而集成度是關(guān)于集成好壞的最重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。最松散的集成方式應(yīng)該非純?nèi)斯ぜ赡獙佟Ｋ^純?nèi)斯ぜ桑侵竷蓚€(gè)子模塊之間毫無(wú)軟...

“無(wú)論是云計(jì)算、還是saas，這些概念都只是一個(gè)售賣(mài)的方法”——infor亞太區(qū)總裁陳源瀚過(guò)去的一段日子里，中國(guó)許多行業(yè)都爆發(fā)了安全問(wèn)題，從食品、產(chǎn)品的安全到煤炭企業(yè)礦井的安全，這些故事在強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)，雖然中國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，許多企業(yè)早已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾中走了出來(lái)，卻在經(jīng)濟(jì)向好的環(huán)境下遭遇了企業(yè)生存真正的危機(jī)，即質(zhì)量和安...

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設(shè)一直以來(lái)進(jìn)展緩慢。當(dāng)一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，原有的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進(jìn)入更深一層的科學(xué)規(guī)范管理。如何快速上線erp（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)cio所關(guān)注的erp熱點(diǎn)之一。erp上線有的需要1年，有的需要...

中國(guó)erp已經(jīng)走過(guò)了30年的發(fā)展歷程，在這個(gè)歷程中，erp實(shí)施顧問(wèn)起到了重要的作用。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，有效地構(gòu)架起企業(yè)客戶與erp廠商之間的橋梁，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)與erp先進(jìn)的管理思想完美融合。在這30年中隨著erp的不斷發(fā)展，erp實(shí)施顧問(wèn)的角色也逐漸實(shí)現(xiàn)了從保姆式實(shí)施...