|
最新文章
|
閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2163 今日文數(shù)：355
|
|
通過(guò)原有的產(chǎn)業(yè)留白之處精心書(shū)寫(xiě)和刻畫(huà)，HTC正在越來(lái)越強(qiáng)烈地將自己的標(biāo)記外在化、顯性化。2011年5月19日，HTC股價(jià)收盤(pán)于：1200元新臺(tái)幣，市值是9811億，較一年之前增長(zhǎng)近3倍。同一日，這家公司宣布調(diào)整其亞洲市場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，將亞洲市場(chǎng)劃分為包括中國(guó)、韓國(guó)、日本等市場(chǎng)在內(nèi)的北亞地區(qū)，以及包括新加坡、印度等市場(chǎng)在內(nèi)...
|
|
這猶如巴菲特與蓋茨的故事再度上演。巴菲特與比爾DVD的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)異常激烈，子公司珠海市金正電器有限公司近年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)日漸萎縮，無(wú)法從根本上解決公司整體盈利和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。與這些隕落的上市公司形成對(duì)比的是，盛大文學(xué)將在紐交所上市。在外界印象中，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)是盛大文學(xué)的最大標(biāo)簽。但是，2010年盛大文學(xué)3.93億元人...
|
|
5年前，蘋(píng)果憑借它的iPod和Mac系列電腦成為了一家成功企業(yè)。但是那時(shí)候iPhone和iPad都還沒(méi)有上市，蘋(píng)果的年利潤(rùn)為24億美元。到了2010年時(shí)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)飆升到了166億美元。在2011年第一季度，蘋(píng)果已經(jīng)獲得了60億美元的利潤(rùn)，正在朝著完全壓倒前幾年的方向大步邁進(jìn)。可以說(shuō)，蘋(píng)果現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)提款機(jī)器。蘋(píng)...
|
|
史蒂夫·喬布斯據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，揭示史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果的方式和過(guò)程，無(wú)異于是揭秘魔術(shù)師的“魔力”之道。如今，蘋(píng)果的部分員工終于打破沉默，揭示了喬布斯的一些秘密之道。《財(cái)富》雜志的編輯亞當(dāng)·拉辛斯基（AdamLashinsky）最近根據(jù)對(duì)蘋(píng)果公司現(xiàn)任及前任的數(shù)十位員工的采訪內(nèi)容，編寫(xiě)出題為“蘋(píng)果內(nèi)...
|
|
當(dāng)稅務(wù)局要到檢查時(shí)，你首先要搞清楚，來(lái)的是國(guó)稅局的，還是地稅局的？一、如果是國(guó)稅局的，那就是主要檢查增值稅及所得稅的計(jì)交情況：1、增值稅：你應(yīng)該準(zhǔn)備好如下資料：（1）本年度的銷售收入（2）銷項(xiàng)稅額分月總計(jì)（3）進(jìn)項(xiàng)稅額分月總計(jì)（4）進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出數(shù)的分月總計(jì)（5）是否有留抵稅額（6）本年度應(yīng)交增值稅（7）本年度已交增值稅...
|
|
會(huì)計(jì)憑證稅務(wù)關(guān)注寶典原始憑證這個(gè)東西想必大家不陌生,熟悉的很,所謂千里之行、始于足下，一套帳的基礎(chǔ)即是原始憑證，筆者不是會(huì)計(jì)專家，只不過(guò)對(duì)稅收略知一二罷了，通過(guò)個(gè)人的所學(xué)所行，對(duì)原始憑證的入帳提出自已的一些看法。一、形式絕對(duì)重于實(shí)質(zhì)，有票絕對(duì)勝過(guò)無(wú)票盡管總局所得稅司在答網(wǎng)友問(wèn)時(shí)提到這么一點(diǎn)，即使無(wú)發(fā)票，只要提供真實(shí)合法...
|
|
一個(gè)朋友給我打電話，說(shuō)他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問(wèn)題是：是選擇國(guó)內(nèi)ERP軟件還是選擇國(guó)外ERP軟件好？我一聽(tīng)就笑了，這是一個(gè)問(wèn)題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國(guó)產(chǎn)轎車好還是買國(guó)外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問(wèn)題。因?yàn)檫@并不象表面看起來(lái)只是國(guó)界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)對(duì)自身管理理念、...
|
|
制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計(jì)劃為核心，特別是生產(chǎn)計(jì)劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實(shí)施，是對(duì)此問(wèn)題的最好答復(fù)。所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃一...
|
|
模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里?我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測(cè)。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要...
|
|
在與很多做ERP實(shí)施的顧問(wèn)聊天的過(guò)程中，或者是在給公司或合作伙伴的實(shí)施顧問(wèn)做培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的最大困難是什么？這個(gè)問(wèn)題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對(duì)信息化一點(diǎn)也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項(xiàng)目沒(méi)法做；2。客戶方項(xiàng)目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項(xiàng)目推進(jìn)不了；3。客戶的需求刁...
|
|
通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，如何發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，集中力量解決急需解決的核心問(wèn)題，并通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行為采購(gòu)管理帶來(lái)持續(xù)改進(jìn)的效果呢？傳統(tǒng)采購(gòu)三大弊端在談如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，先看一下傳統(tǒng)模式中采購(gòu)管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購(gòu)與物料管理為一體目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購(gòu)管理的職能部門(mén)為供應(yīng)部(科)...
|
|
當(dāng)ERP概念在不斷的宣揚(yáng)的時(shí)候，各種行業(yè)、各個(gè)不同層次的企業(yè)都在蠢蠢欲動(dòng)，企業(yè)主或企業(yè)管理者期望借助ERP來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為、實(shí)現(xiàn)信息共享和降低成本，從管理中要效益。從ERP誕生起，其實(shí)他就是為企業(yè)達(dá)成這些目標(biāo)而不斷完善和發(fā)展的。但不同行業(yè)、不同基礎(chǔ)的企業(yè)，從ERP中得到的效益會(huì)不同，獲得效益的時(shí)間也會(huì)有長(zhǎng)有短，這是正...
|
|
ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成。物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實(shí)施ERP最基本的要求。商品的出入庫(kù)存，包括采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫(kù)、庫(kù)存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫(kù)存物資的移動(dòng)，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在ERP中實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整...
|
|
企業(yè)資源計(jì)劃ERP已成為近期的熱門(mén)話題，而且，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用MRPⅡ/ERP產(chǎn)品。本文作者系統(tǒng)總結(jié)MRP/ERP發(fā)展歷程、技術(shù)特點(diǎn)及在我國(guó)應(yīng)用所存在的一些問(wèn)題和主要經(jīng)驗(yàn)，預(yù)示著未來(lái)隨著ERP的完善，一種基于網(wǎng)絡(luò)的全球化企業(yè)合作與虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)必然產(chǎn)生。發(fā)展歷程人類社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代。信息技...
|
|
一、選擇老員工企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就說(shuō)明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過(guò)IT項(xiàng)目(包含IT硬件項(xiàng)目和IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目)那就更有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其具有的優(yōu)勢(shì)分析如下：1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；2、熟悉相關(guān)人員；3、一般認(rèn)可企業(yè)文化；4、技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題。作為ERP項(xiàng)目的...
|
|
來(lái)源：創(chuàng)業(yè)家類別:商業(yè)財(cái)經(jīng)收藏本文-->比亞迪的低成本創(chuàng)新展現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，豐田汽車未來(lái)的戰(zhàn)略核心——Prius雙模汽車——可能因比亞迪的出現(xiàn)而瓦解。過(guò)去幾年，比亞迪公司是全球熱議最多的中國(guó)企業(yè)。它以低成本創(chuàng)新策略在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，盡管其自身實(shí)力仍微小，但其汽車充電電池業(yè)務(wù)備受美國(guó)汽車界關(guān)注，它的成本足夠商業(yè)化了...
|
|
鄭爽一篇網(wǎng)上流傳甚廣的批判華為文化的文章：《華為，你將被誰(shuí)拋棄——華為十大內(nèi)耗問(wèn)題淺析》出現(xiàn)在華為內(nèi)部出版物上。且不談華為文化的是是非非，單是從內(nèi)部出版物大篇幅全文刊發(fā)該文的做法便能夠窺見(jiàn)：華為不護(hù)短、不掩飾的文化特征鮮明。華為的反思，也是今天發(fā)展到一定規(guī)模的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)們應(yīng)該共同思考的問(wèn)題，一個(gè)曾經(jīng)的高效能公司，為何...
|
|
促銷是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、爭(zhēng)奪顧客、樹(shù)立形象的基本營(yíng)銷手段，促銷流管理也就成為了企業(yè)營(yíng)銷的重要管理職能。促銷流管理體系是8S營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)要素之一，是市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)中投入資源最多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)最高的核心要素，也是市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新的主要方式。一談到促銷，我們就會(huì)聯(lián)想到廣告宣傳、人員推銷、公共關(guān)系、銷售促進(jìn)、...
|
|
路演、套餐、返券、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、積分、特價(jià)……小促銷周周上，大促銷月月有，節(jié)日促銷更是瘋狂,但促銷之路卻越走越顯得力不從心、步履蹣跚消費(fèi)者對(duì)促銷冷漠，什么都促銷，價(jià)格胡亂搞企業(yè)面對(duì)促銷困惑，不促銷痛心，上促銷傷心形式趨于同質(zhì)、費(fèi)用越來(lái)越高、效果越來(lái)越差……促銷作為營(yíng)銷系統(tǒng)中的重要一環(huán)，主要是面向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品、服務(wù)、品牌...
|
|
概述：精誠(chéng)DRP分銷管理系統(tǒng)可以有效解決分銷企業(yè)遇到的各種管理難題。幫助企業(yè)迅速、有效、規(guī)范地完成業(yè)務(wù)流程管理、控制到經(jīng)營(yíng)分析全方位的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為企業(yè)決策者提供最佳的經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制解決方案。精誠(chéng)DRP分銷管理系統(tǒng)是一套專門(mén)為分銷企業(yè)開(kāi)發(fā)的，集采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、代銷管理、配送管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理...
|
|
系統(tǒng)簡(jiǎn)介“任我行－分銷ERP管理系統(tǒng)”是基于WEB開(kāi)發(fā)的，集成購(gòu)銷存、分銷、財(cái)務(wù)、辦公信息管理一體化的中高端企業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不同于復(fù)雜的分銷系統(tǒng)，不需要復(fù)雜的操作，不需要大量的流程重組，不需要較強(qiáng)的IT實(shí)施能力。操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便、實(shí)用性強(qiáng)、價(jià)格適中。可以“投入幾萬(wàn)，實(shí)施一周到一月，解決企業(yè)最關(guān)鍵、也最需要解決的分...
|
|
即使商品質(zhì)量上乘，價(jià)格合理，服務(wù)周到，即使商店設(shè)備齊全，裝潢高檔，購(gòu)物方便；但是，如果促銷不力，消費(fèi)者不能充分認(rèn)識(shí)商品或理解商店，仍然達(dá)不到理想的營(yíng)銷效果。(１)免費(fèi)贈(zèng)送商品法商業(yè)心理學(xué)表明，在消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)，心理上容易接受意外的收獲，即使一無(wú)用處，消費(fèi)者還是滿意而歸，因?yàn)椋词共凰唾?zèng)品，該買東西也得買。隨購(gòu)贈(zèng)法就利用這...
|
|
2011-03-0909:46:11來(lái)源:中外管理忙著找錢，忙著做產(chǎn)品……創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在誕生伊始總有那么多十萬(wàn)火急的難題要處理。不先活下來(lái)何談日后發(fā)展？于是，管理被認(rèn)為是后續(xù)日程之事，推遲、再推遲。但事實(shí)上，根據(jù)美國(guó)鄧白氏國(guó)際信息咨詢有限公司連續(xù)多年對(duì)小企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：管理問(wèn)題是造成經(jīng)營(yíng)失敗的首要原因。而小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程...
|
|
“步步高生活電器公司宣布解散，步步高將退出生活電器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所涉及的產(chǎn)品已全部停產(chǎn)”。近日，步步高敗退小家電成為業(yè)界的重大新聞。但在這之前，除了在各大電視上看到步步高的大量廣告，而從各大新聞媒體報(bào)道中，很少看到步步高的相關(guān)信息。這位在中國(guó)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的消費(fèi)電子品牌，同時(shí)，又是一個(gè)神神秘秘的企業(yè)王國(guó)。這種神秘——來(lái)自...
|
|
上篇：Symbian正式崩盤(pán)，手機(jī)操作系統(tǒng)三國(guó)時(shí)代結(jié)束“諾基亞Symbian等部門(mén)裁員1800人”的消息似乎正是宣告Symbian手機(jī)平臺(tái)的崩盤(pán)。就此，由Symbian、iOS、Android三國(guó)紛爭(zhēng)的時(shí)代終結(jié)，從而迎來(lái)后兩者的“楚漢相爭(zhēng)”。現(xiàn)在，微軟重金擲地的WP7在市場(chǎng)上波瀾不驚，RIM的黑幕依靠PushMail死...
|
400 186 1886
