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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：196 今日文數(shù)：108
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預(yù)防和檢查，被視為預(yù)防性維護(hù)；規(guī)劃、調(diào)度和執(zhí)行，則被視作糾正性維護(hù)；這些共同構(gòu)成了我們?cè)诰S護(hù)管理中取得成功的完整視圖。預(yù)防性維護(hù)和工作管理流程，可以看作是一條不能被打破的鏈條。預(yù)防包括為防止問(wèn)題而采取的一切措施，例如：潤(rùn)滑、操作做法、部件的精確對(duì)準(zhǔn)、平衡部件，等等。除非在發(fā)生故障之前糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，否則，檢查不會(huì)預(yù)防任...
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要將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求成功轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售目標(biāo)，并順利實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，首先要做的就是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃包含三個(gè)層次的計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（BOM）以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（MRP）。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃，能夠更好地管理生產(chǎn)資源...
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1備件spareparts在構(gòu)成設(shè)備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨(dú)立運(yùn)行、為盡快恢復(fù)失效設(shè)備功能而事先儲(chǔ)備的零件或部件，統(tǒng)稱(chēng)為（備品）備件。注1：在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時(shí)間而按照儲(chǔ)備原則事先進(jìn)行準(zhǔn)備的零（部）件。備件種類(lèi)可按下列劃分：按零件類(lèi)別分機(jī)械備件，電氣備件，動(dòng)力備件，起重運(yùn)輸備件等，便于分類(lèi)儲(chǔ)備。...
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01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱(chēng)設(shè)備修理，是指通過(guò)一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)活動(dòng)，包含各種計(jì)劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理。維護(hù)保養(yǎng)的好壞對(duì)設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢...
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設(shè)備健康管理的五大誤區(qū)名詞解釋設(shè)備維護(hù):屬于正常保養(yǎng)之范疇,是有計(jì)劃、有周期性的,是可控的。設(shè)備維修:主要是針對(duì)突發(fā)性的設(shè)備異常現(xiàn)象,沒(méi)有計(jì)劃可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(預(yù)測(cè)性健康管理)在智能制造的浪潮下，我國(guó)積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，制造業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，自動(dòng)化、數(shù)字...
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設(shè)備為何老出故障？前言:隨著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多工廠開(kāi)始大舉購(gòu)買(mǎi)更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開(kāi)始出現(xiàn)故障。一位設(shè)備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設(shè)備，天天壞，壞了就報(bào)修，維修真沒(méi)少花錢(qián)，老板也不想想怎么維護(hù)保養(yǎng)！”正因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于設(shè)備的嚴(yán)...
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許永碩2024年07月25日09:11北京在文章排程很專(zhuān)業(yè)，跨界要注意中，有如下一段話：以我自己踏入APS這個(gè)坑而言，從2016年開(kāi)始踏入，至2024年，已經(jīng)有8個(gè)年份，才基本上搞清楚了以下幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}一，主計(jì)劃、MRP、APS的范圍、分工和重點(diǎn)。主計(jì)劃是前期、MRP數(shù)量的平衡和優(yōu)化、APS是產(chǎn)能的平衡和優(yōu)化。問(wèn)題二...
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1、庫(kù)存數(shù)據(jù)這是第一個(gè)，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒(méi)有認(rèn)知到它的重要性。庫(kù)存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個(gè)SKU是哪個(gè)產(chǎn)品家族的，類(lèi)型是什么。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用在什么地方，或是賣(mài)給哪些客戶。如果是原材料，我們通過(guò)BOM來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，按理說(shuō)是有清晰的原料與成品對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是在實(shí)際情況中并非總是如此。有些原材...
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在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是保證生產(chǎn)效率和流暢運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)的設(shè)備分類(lèi)可以幫助企業(yè)更好地維護(hù)、維護(hù)和改進(jìn)設(shè)備的資源配置。此文將詳細(xì)介紹企業(yè)設(shè)備的分類(lèi)方法，并提供一些優(yōu)化的設(shè)備維護(hù)措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。分類(lèi)企業(yè)設(shè)備的方法公司設(shè)備可根據(jù)不同的規(guī)格進(jìn)行篩選，常用的分類(lèi)方法包括以下幾種：1.按用途分類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備：用以設(shè)備...
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許永碩2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾經(jīng)受邀做過(guò)一次APS的分享，當(dāng)時(shí)關(guān)于APS的定義有三種：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先進(jìn)計(jì)劃和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)；（3）AdvancedProductionSchedu...
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企業(yè)設(shè)備管理的職能是什么？設(shè)備管理人員的職責(zé)有哪些？答：生產(chǎn)過(guò)程有賴于具有技能的人員利用機(jī)械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。PART01企業(yè)設(shè)備管理的職能工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就...
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生產(chǎn)模式有推動(dòng)式、拉動(dòng)式和混合型，每種策略都有優(yōu)缺點(diǎn)，制造商需要根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的情況，采取合適的方法來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)快速滿足客戶的需求。這篇文章會(huì)重點(diǎn)探討拉動(dòng)式，也就是經(jīng)典的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustinTime，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）。1.什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)？JIT是一種根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)貨物的生產(chǎn)策略，生產(chǎn)只有在接到了確定的訂單...
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說(shuō)起分割評(píng)估，很多人可能有些陌生，首先想是不是評(píng)估類(lèi)？答案是：NO。我們看兩張圖：我們說(shuō)的分割評(píng)估，就是指的是第二張圖。當(dāng)啟用分割評(píng)估功能后，就可以配置評(píng)估類(lèi)型了。有了直觀感受后，我們講一下為什么要用分割評(píng)估。比如：我們自己加工一個(gè)產(chǎn)品，成本是10元。但是呢，有時(shí)候公司產(chǎn)能不足，需要找外面公司幫忙加工，這個(gè)就是委外。兩...
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在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫(kù)存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫(kù)存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫(kù)存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫(kù)存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
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什么是MES系統(tǒng)？MES系統(tǒng)的功能有哪些？閱讀本文，你將了解：一、MES系統(tǒng)是什么；二、MES系統(tǒng)的功能；三、MES系統(tǒng)的使用場(chǎng)景與案例分析；四、如何更高效地利用MES系統(tǒng)。一、MES系統(tǒng)是什么？我們先來(lái)看一看影響制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造過(guò)程中的操作人員，即對(duì)人員的技能要求和工作安排。機(jī)（Machine...
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首先，OKV6察看一下目標(biāo)成本的配置，默認(rèn)是當(dāng)期成本估算。其次，沒(méi)有目標(biāo)成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?、該物料沒(méi)有成本估算和發(fā)布；2、工藝路線維護(hù)日期晚于這個(gè)物料估算日期；3、沒(méi)有做CO11N報(bào)工；4、如果沒(méi)有收貨，進(jìn)行收貨時(shí)，目標(biāo)成本＝0，使用MIGO進(jìn)行收貨。一、生產(chǎn)訂單全部收貨：1.目標(biāo)成本出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)：l組件...
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大家都知道，工廠日歷對(duì)于整個(gè)工廠的生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)至關(guān)重要，如果說(shuō)A公司除了中國(guó)公共假日，公司還有獨(dú)特的假日（比如公司成立日等），我們?cè)撊绾翁幚砟兀吭诙x新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的。MRP以設(shè)定的工廠日歷來(lái)計(jì)算需求及下單的時(shí)間，影響PO的交貨日期...
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生產(chǎn)車(chē)間半成品流轉(zhuǎn)如何管理呢？制造企業(yè)比如汽車(chē)零部件企業(yè)會(huì)遇到一種情況，一道工序結(jié)束后，進(jìn)入下一道工序后，有時(shí)還會(huì)返回上一道工序繼續(xù)加工。比如機(jī)加車(chē)間加工結(jié)束到熱處理車(chē)間，熱處理車(chē)間結(jié)束后又返回機(jī)加車(chē)間繼續(xù)加工。在這樣不同車(chē)間之間存在工序反復(fù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，BOM層次怎么劃分會(huì)直接影響車(chē)間之間如何管理半產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。BOM不...
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)企業(yè)最為核心的要素。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作流程不同的學(xué)習(xí)成員用不同的測(cè)時(shí)方法（1）歸零測(cè)時(shí)法（2）連續(xù)測(cè)時(shí)法（3）山積圖測(cè)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)參數(shù)，也是衡量企業(yè)效率的重要基礎(chǔ)參數(shù)。建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的重要性是不言而喻的。一談到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，許多企業(yè)老板...
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主題：探標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作流程測(cè)量測(cè)前觀察單元分解實(shí)地測(cè)量狀態(tài)評(píng)比數(shù)據(jù)篩選加入寬放制作申請(qǐng)文件編號(hào)工時(shí)數(shù)據(jù)錄入配置工位人力調(diào)整比較，提高平衡檢查、核對(duì)、存盤(pán)發(fā)行打印簽字審批文件受控蓋章發(fā)行組長(zhǎng)驗(yàn)收舊版回收錄入接收工時(shí)表A.新品:增加品名錄入工時(shí)庫(kù)系統(tǒng)B.舊品:更新工時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升線平衡率計(jì)算生產(chǎn)效率.……Step...
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