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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數(shù)：134 今日文數(shù)：82
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根據(jù)《采購管理的八項(xiàng)內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購管理工作的內(nèi)容包括：采購渠道管理采購執(zhí)行管理采購成本管理采購戰(zhàn)略管理采購服務(wù)管理采購資金管理部門內(nèi)部管理采購體系建設(shè)其中采購資金管理涉及采購預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...
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供應(yīng)商庫，在有些企業(yè)也被稱為“供應(yīng)商池”、“供應(yīng)商目錄”。一個(gè)企業(yè)，即使還沒有建立完善的供應(yīng)商管理體系，企業(yè)經(jīng)營班子也會(huì)期待并要求采購部門建立供應(yīng)商庫。供應(yīng)商庫，不是一份簡單的供應(yīng)商名單，是依賴供應(yīng)商管理體系建立的記錄供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。一、建立供應(yīng)商庫合不合法（規(guī)）？為什么要說這個(gè)問題？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為建立...
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采購職能分為三模塊，重構(gòu)采購管理模型：一、客戶服務(wù)模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質(zhì)保障、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制、供給側(cè)市場前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、采購預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)...
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供應(yīng)商通常不大愿意與采購方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本分析。現(xiàn)在，有一種叫做倒推價(jià)格分析的分析方法，它可以用來估計(jì)供應(yīng)商成本。供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)會(huì)影響價(jià)格。因?yàn)樵陂L期，供應(yīng)商必須把價(jià)格定在這樣的水平上，即能補(bǔ)償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤。前面已說，供應(yīng)商通常不...
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零庫存是一種庫存管理策略，其核心在于將庫存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來提升運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本并增強(qiáng)對市場變化的適應(yīng)能力。一、零庫存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開始實(shí)施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，簡稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...
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在采購長尾理論的運(yùn)用場景中，一種非常典型的采購類別就是MRO采購，本篇對MRO采購進(jìn)行介紹和說明。一、MRO采購的定義：MRO采購，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運(yùn)營和生產(chǎn)活動(dòng)中，為了維持設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...
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二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購活動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購金額、問題發(fā)生次數(shù)等）通常來自于20%的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）。二八原則強(qiáng)調(diào)了在復(fù)雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而大多數(shù)因素則相對次要。在采購...
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前篇介紹了采購管理中的二八原則，針對采購活動(dòng)中的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）進(jìn)行資源分配、決策制定和問題解決，以實(shí)現(xiàn)采購效率提升和采購成本優(yōu)化。本章對采購活動(dòng)中的長尾理論進(jìn)行詳細(xì)說明。長尾理論是指在企業(yè)采購活動(dòng)中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)不同，其關(guān)注點(diǎn)放在采購數(shù)量和采購金額占比20%...
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模板一我加入加多寶到已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這短時(shí)間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對我們加多寶的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡...
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1、庫存數(shù)據(jù)這是第一個(gè)，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒有認(rèn)知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個(gè)SKU是哪個(gè)產(chǎn)品家族的，類型是什么。簡單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實(shí)現(xiàn)控制，按理說是有清晰的原料與成品對應(yīng)關(guān)系，但是在實(shí)際情況中并非總是如此。有些原材...
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采購成本如何計(jì)算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購供應(yīng)人一直困惱問題。本文給采購供應(yīng)人提供采購成本計(jì)算的公式，供大家學(xué)習(xí)思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個(gè)層次：1、價(jià)格/成本分析2、采購成本分析3、采購總成本分析①其中價(jià)格...
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在采購過程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購決策的核心大腦。因此做好數(shù)據(jù)分析，是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數(shù)據(jù)分析呢？以下梳理出數(shù)據(jù)分析的8步流程，以及常見的7種分析思路。在啟動(dòng)數(shù)據(jù)分析前，最好跟主管或數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的童鞋確認(rèn)每一步的分析流程。數(shù)據(jù)分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...
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在《采購附加費(fèi)用處理方式小結(jié)》一文中，對比如采購過程中發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等常見的費(fèi)用條件總結(jié)了SAP中幾種處理方式。其中通過條件類型在采購訂單計(jì)提這種情況適用于比較容易計(jì)算的附加費(fèi)用，通常根據(jù)采購價(jià)格的一定數(shù)量比例進(jìn)行計(jì)算。客戶這里遇到這樣的業(yè)務(wù)場景，采購物資時(shí)候，費(fèi)用類型的價(jià)格條件是固定金額，例如開模費(fèi)...
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在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
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經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)產(chǎn)品，甚至?xí)?jì)同學(xué)問我，無源退貨對財(cái)務(wù)有啥影響？退貨，有兩種場景，一是采購?fù)素洠ㄒ卜Q采購?fù)肆稀⒉少復(fù)斯硗饩褪卿N售退貨。無源退貨是指銷售的退貨，即庫管員收到的退貨商品，不知是哪個(gè)銷售訂單退回的。要回答這個(gè)問題，我們先來看財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩部分；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算、資金管理、編制財(cái)報(bào)；...
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對于供應(yīng)商而言，原材料的關(guān)鍵性顯而易見。沒有原材料，就無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，原材料管理不善更會(huì)給供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性帶來極大的波動(dòng)。但是，要有效管理并跟蹤生產(chǎn)線高效運(yùn)行所需的所有原材料并非易事。原材料庫存管理涉及對原材料的采購、處理和儲(chǔ)存的監(jiān)督。這一管理過程確保了原材料庫存保持在最佳水平，從而在優(yōu)化制造流程中扮演了重要角色。本...
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點(diǎn)晴ERP-采購單如何復(fù)制重新做單點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中一條要復(fù)制的單號(hào)，然后再點(diǎn)擊復(fù)制按鈕如下圖：
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點(diǎn)晴ERP單據(jù)異常提醒設(shè)置操作步驟：系統(tǒng)管理-用戶管理-訂單異常提醒設(shè)置，如下圖：進(jìn)入界面后，選擇對應(yīng)的欄位，勾上啟用，輸入超期天數(shù)（可填入負(fù)數(shù)，負(fù)數(shù)代表提前提醒），選擇接收人，點(diǎn)擊編輯按鈕完成。設(shè)置完后，從第二天開始就能在登陸界面收到對應(yīng)的信息，后續(xù)每天早上會(huì)發(fā)送對應(yīng)的信息，如下圖所示：
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1、登錄界面如下：2、進(jìn)入主界面如下，簡潔大方。后續(xù)將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)主界面顯示類似未交信息統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)商通告及應(yīng)付款信息等。3、打開采購管理界面，顯示未交采購信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標(biāo)簽等，后續(xù)將會(huì)加入根據(jù)未交采購單生成未審核的進(jìn)貨單4、打開委外管理界面，顯示未交委外信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標(biāo)簽等，...
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正常情況下，企業(yè)同供應(yīng)商簽訂采購合同之后，供應(yīng)商根據(jù)合同供貨，開具發(fā)票。然而在國內(nèi)，有的企業(yè)比較特殊，商務(wù)每年同供應(yīng)商談判一次采購價(jià)格，這個(gè)談判過程比較長，可能要到下半年才能將價(jià)格定下來。雖然價(jià)格沒有談下來，但是生產(chǎn)不能停啊，供應(yīng)商也愿意供貨（雖然很奇怪，但是國內(nèi)確實(shí)這樣的企業(yè)）。有可能生產(chǎn)出來的成品已經(jīng)銷售出去了，原...
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