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　　2014 年，我發(fā)起的眾籌咖啡廳— CC 美咖，武漢的媒體報(bào)道的非常多，火了一陣，但我在光谷店開張后三個(gè)月就決定關(guān)閉它，好多朋友都不理解，在 2014 年最后幾天，我寫一篇總結(jié)，一是紀(jì)念 2014 年的光輝創(chuàng)業(yè)事業(yè)，給 CC 劃一個(gè)句號(hào)，二是給還想眾籌開咖啡廳的朋友一些經(jīng)驗(yàn)分享。我的價(jià)值觀是：學(xué)習(xí)、分享、快樂生活！所以，分享給大家！
　　CC 美咖的前身是越秀人力資源的培訓(xùn)教室，因?yàn)槲覀冎鳡I的是人力資源師考證培訓(xùn)，所以 1302 這個(gè)房間有 108 平方，原來租下來是當(dāng)小教室用的，2012 年，我去北京北漂了大半年，看到北京許多開在寫字樓里面的小小聚會(huì)場(chǎng)所，經(jīng)常在晚上和周未組織各式各樣的學(xué)習(xí)、分享、交流活動(dòng)，于是 2012 年年底回來武漢，大約花了 15 萬，在以前教室的裝修程度上再次裝修加采購設(shè)備，成了很溫馨的咖啡書吧，它還繼續(xù)是越秀的培訓(xùn)教室。
　　同時(shí)，因?yàn)橛辛诉@個(gè)不錯(cuò)的場(chǎng)地，我們?cè)O(shè)計(jì)了 HR--365 學(xué)習(xí)卡，經(jīng)常在咖啡書吧組織學(xué)習(xí)沙龍，還有各種好玩的活動(dòng)，2013 年一年時(shí)間，咖啡書吧還贏利了。
　　這時(shí)，從北上廣出現(xiàn)了眾籌的概念，全國一下子開了好多眾籌的咖啡廳，比如 " 很多人咖啡 "，北京的 " 車庫 "，廣州的 " 貝塔 "，武漢的 "DEMO" 等等，我們?cè)跐h口的這家小店開得不錯(cuò)，來參加活動(dòng)的人越來越喜歡這個(gè)店。
　　但因?yàn)槲錆h太大，交通不方便，武昌的朋友就說我們活動(dòng)每次都想來參加，但太遠(yuǎn)了，可不可以在武昌開一家，當(dāng)時(shí)我們?nèi)齻€(gè)股東并沒有多余的錢，但眾籌概念來了，于是在市場(chǎng)上火熱的眾籌思潮下（此時(shí)，市場(chǎng)上都是宣傳眾籌的文章，卻沒有一篇真正眾籌后經(jīng)營成功的文章，全國上上下下都在忙乎著眾籌開店），我寫了一個(gè)招股書，沒有外部發(fā)，只是在越秀人力資源的 QQ 群，我個(gè)人的朋友圈發(fā)布了下，在漢口的咖啡廳開了三次現(xiàn)場(chǎng)招股說明會(huì)。
　　沒想到，二周時(shí)間，就有 50 多人愿意加入我們，2 萬一股，搶著刷卡，超乎我的想象，二周籌了 100 萬。
　　于是，考慮到這么多股東，要正規(guī)些，我們?cè)跍?zhǔn)備眾籌前，就去注冊(cè)了一個(gè)文化傳媒公司，想了一個(gè)咖啡館名字，因?yàn)?nbsp;90% 都是女生微股東，所以叫 CC 美咖，第一個(gè) C 代表跨界的意思，第二個(gè) C 代表生涯。
　　2014 年 3 月 8 日光谷二店開業(yè)時(shí)，我們 50 個(gè)美女股東身穿抹胸長裙在光谷最繁華的街頭照了張開業(yè)合影，沒花一分錢，上了頭條。
　　CC 美咖就這樣不在計(jì)劃中的開起來了！
　　并沒有商業(yè)計(jì)劃書，并沒有充分的市場(chǎng)論證。只是因?yàn)?nbsp;" 眾籌 " 這個(gè)概念。
　　在 2014 年 3 月 8 日當(dāng)天，我做為創(chuàng)始人，發(fā)起人，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，而且注定了后面的敗局。
　　這 50 位股東從早上 8：00 一直化妝到下午快 1：00。
　　人多，女人多，每一個(gè)女人都想化妝師化美一點(diǎn)，拖拖拉拉，每一位股東沒有想過今天自己的角色是什么？是股東。
　　8 號(hào)的活動(dòng)其實(shí)是一場(chǎng)開業(yè)促銷活動(dòng)，她們沒有想清楚（也包括我，我是當(dāng)時(shí)意識(shí)到了，但晚了），今天做這件事是為了什么，下午我約了媒體記者來拍照，拍的過程還是蠻開心的，拍完，大家就先回店里面換衣服，然后就走了，光谷店里面亂亂的，引來的客人很少，即使有客人，也極少有人主動(dòng)服務(wù)。
　　大部份股東們都自己坐在那，開心的聊著天。完全不是老板的心態(tài)，完全不是新店開業(yè)的樣子，象是一場(chǎng) party。我自己創(chuàng)業(yè)了 8 年，我知道創(chuàng)業(yè)是什么，特別是初期的創(chuàng)業(yè)是什么，可另外的 49 人，許多人都沒創(chuàng)過業(yè)，3 月 8 日當(dāng)天，我的心情是很沉重的，所有人都沒有看出來，我也沒讓大家看出來。但我深深覺得我做錯(cuò)了，以后我一個(gè)人領(lǐng)著這 49 位，一塊開咖啡廳，這將是多么艱巨的任務(wù)呀。
　　到了 4、5 月，光谷店因?yàn)槭切碌?，沒有知名度，客人很少，成本卻高漢口許多，房租高，50 位股東們，第一次我召開股東會(huì)，就只到了 30 多人，很多人說要上班，要帶孩子，來了不，我只好又召開一次，原本只想召開一次，大家都是股東，都來出些主意，如何開店，并能經(jīng)營下去，好多人不來開會(huì)，她們認(rèn)為，我投了錢，等年底來分紅就行了，可是？？？一家店開了是容易，關(guān)鍵是后面誰經(jīng)營，如何經(jīng)營。
　　說下 CC 美咖經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，最早是我們?nèi)齻€(gè)人，在還沒眾籌時(shí)，主要是我和一位 A 股東，以我為主做，我用了很多時(shí)間在咖啡廳上面，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)卡，因?yàn)樵叫闳肆Y源在武漢做了 8 年了，HR 學(xué)員 8000 人，所以賣了 200 多張 365 的學(xué)習(xí)卡，開沙龍時(shí)，還會(huì)有一些咖啡的收入。
　　后來眾籌了，專門有 A+B 兩位主要的股東，另外加 4 位吧員，他們 6 個(gè)人的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)具體的咖啡廳經(jīng)營。A 以前是做 HR 的，B 以前是做設(shè)計(jì)的，都沒做過咖啡廳經(jīng)營，也沒有做過平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)作，A 比較努力，但 AB 兩位都不是風(fēng)風(fēng)火火創(chuàng)業(yè)的人，沒有創(chuàng)業(yè)吃苦精神。這在一家創(chuàng)業(yè)公司是硬傷了。我是咖啡廳發(fā)起人，我投入了 50% 的時(shí)間和精力，因?yàn)槲疫€有自己的培訓(xùn)公司，這也是問題之一，創(chuàng)業(yè)一個(gè)新項(xiàng)目還是要全心投入才行。試圖只投錢不參與經(jīng)營，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)肯定是錯(cuò)的。而且還要百分百投入才行。
　　到了 6-7 月，媒體上登了許多全國咖啡廳倒閉的文章，特別是 " 很多人 " 咖啡廳，我也去了北京、上海廣州親自去考察，和對(duì)方的創(chuàng)始人溝通，看了好多，總是在思考，CC 怎么辦？因?yàn)榈归]的咖啡廳的硬傷，CC 全有。
　　6-7 月間，成立了 CC 董事會(huì)，9 個(gè)人，原以為有了董事會(huì)效率會(huì)高，但就是這 9 個(gè)人都出問題，里面分了好幾派，這 9 個(gè)人都來自不同的地方，價(jià)值觀，溝通方式都不同。
　　比如，我是外企 12 年工作出來的，我喜歡直來直去，簡(jiǎn)單高效，但許多人國企風(fēng)格，當(dāng)天不說，當(dāng)面不說，背后說，當(dāng)天不發(fā)言，背后不執(zhí)行，溝通出了問題，決策不了，什么事不能立刻開會(huì)定下來，一家小小咖啡廳，決策極慢。
　　有一些董事中只愛說，不動(dòng)手做的，有一些董事開會(huì)啥也不說，一派和氣。還有一些董事，干脆就不來開會(huì)，這種溝通風(fēng)格我極其不喜歡，老國企的作風(fēng)，效率極低。這點(diǎn)是我發(fā)起咖啡廳創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有考慮到的，因?yàn)槲以谕馄蠊ぷ?nbsp;12 年，我本以為溝通不成問題的。
　　8 月，我寫了幾封信，很長很長的信，幾千字上萬字的信，把這幾個(gè)月，我看到的，我思考的全寫下來，發(fā)給了全體 50 多位股東，并且我堅(jiān)定了要關(guān)掉 CC 的決定。
　　眾籌咖啡廳是不可能成功的，硬傷有五：
　　第一：股份太平均。
　　當(dāng)初沒經(jīng)驗(yàn)，招微股東一股 2 萬，許多微股東投了 2 萬后，就再也沒有出現(xiàn)過，可能 2 萬對(duì)她來說不算什么，但眾籌，籌的不光是錢，最重要是籌人和籌智。股東不光是要投這 2 萬塊，最重要的是你是咖啡廳的主人，要盡力來經(jīng)營，讓它活起來，讓它掙錢。可許多人連一個(gè)月一次的股東會(huì)都不參加，一個(gè)月一次的董事會(huì)都到不齊 9 個(gè)人。1% 的股權(quán)對(duì)她們來說，沒有吸引力，再加上沒有創(chuàng)業(yè)精神，注定會(huì)這樣。
　　我們的教訓(xùn)：發(fā)起股東們至少要占 60-70% 以上的股份。眾籌少一點(diǎn)。
　　第二：股東要有選擇。
　　不是給錢就讓加入，要么有資源，要么有能力，要么有熱情。
　　股東要設(shè)定退出機(jī)制。創(chuàng)業(yè)一定要辭職創(chuàng)業(yè)，不要試圖兼職創(chuàng)業(yè)，不可能的。
　　第三：經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要去市場(chǎng)上聘請(qǐng)。
　　需要三種人才，一種是資源整合型的，可以給咖啡廳搞活動(dòng)搞人氣，一種是營銷人才，線上線下都極其會(huì)營銷，第三種是咖啡廳的專業(yè)運(yùn)營人才，會(huì)做好喝的產(chǎn)品加服務(wù)做得好。沒有這三種人就不要開咖啡廳。（這是創(chuàng)業(yè)的最大難題，優(yōu)秀人才不好找，我們?cè)噲D在市場(chǎng)上找過，沒有，真有這么優(yōu)秀的人，就已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)去了）
　　第四：開在寫字樓里面的咖啡廳，一定要做主題，針對(duì)一個(gè)細(xì)分的人群市場(chǎng)，要做許多有粘性的粉絲活動(dòng)。
　　我們 CC 之前為什么活得好，因?yàn)樗且?nbsp;HR 這個(gè)領(lǐng)域?yàn)橹黝}的咖啡廳，眾籌之后，反而沒主題了。
　　第五：開咖啡廳，千萬不要抱著短時(shí)間賺錢為目的去做。
　　靠賣咖啡賺錢是不太可能的，可能只是你的一個(gè)興趣愛好。如果這個(gè)咖啡廳還是回到 2 年前，就是我們 3 個(gè)人開，就會(huì)一直開得很好。但走錯(cuò)了眾籌這一步，變成了一個(gè)急功盡利的商業(yè)產(chǎn)品，違背初心。我們初心原本就一句話：讓社交有溫度。
　　綜上所述，是否你的商業(yè)項(xiàng)目要眾籌，眾籌什么，要根據(jù)自己的商業(yè)模式去確定，眾籌之后的運(yùn)營是眾籌能否成功的關(guān)鍵，要科學(xué)理性的分析取舍，切忌盲目跟風(fēng)。
　　我個(gè)人認(rèn)為，眾籌更適合 " 回報(bào)眾籌 "，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，比如眾籌一本書，出版了回本書你，眾籌一場(chǎng)馬拉松，跑完就結(jié)束了。
　　2014 年 9 月，我們把帳上的錢清算，開了好幾場(chǎng)董事會(huì)、股東會(huì)，做清算終于在 9 月份完成了，去工商局注銷了 CC 美咖。
　　其實(shí)我也可以不清算，帳上還有好幾十萬，還可以撐一年多，但我不是這種人，我在香港人做老板的外企做了 12 年，我的價(jià)值觀是把自己有限的生命拿去做有意義的事情。
　　眾籌，已經(jīng)在開業(yè)的后幾個(gè)月就分析判斷錯(cuò)了，就要立馬停。不能一條道走到黑。這中間清算的過程很痛苦。50 多位股東中九成是女人，女人的眼界、經(jīng)歷決定了她們?cè)S多人理解不了我的決策，還有其中一位微股東辱罵、人身攻擊我們?nèi)话l(fā)起股東。
　　她不理解為什么要關(guān)，她甚至認(rèn)為，只要帳上有錢，就要一直開下去，一直到開不下去為止，她以為是過家家！呵呵！總之，她死活認(rèn)為，我不該關(guān)店，怎么跟她講，她都理解不了，但這真的是她的眼界和高度問題，CC 美咖是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，不是過家家，一切都要遵循商業(yè)規(guī)律，再過十年，等她們成熟了，她們會(huì)理解我 2014 夏天做的這個(gè)決策的。
　　因?yàn)橛袎?mèng)想，我們 50 個(gè)女人開了 CC 美咖，雖然它沒有成功，但你還記得 3 月 8 日我們一群女人那張燦爛的笑臉嗎？如果里面有你，你當(dāng)天真的是開心的笑容，那就夠了！
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