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導語：

小公司，想做大做強是好事，但千萬不能犯病。

一旦犯病，分分鐘倒閉，這不是危言聳聽。

公司需要成長，但要有一個過程，不能拔苗助長。

在合適的階段，采取合適的管理方式，制定合適的規章制度等等，這才是明智的領導。

千萬要記住，下面這5個大公司病，千萬別犯。

一：流程繁瑣，形式主義

大企業，講究凡事流程化，才能保證公司有序的運營，這其實是沒錯的。

因為大公司人多，流程化不僅能規范員工行為，還能提高效率。

但小公司很多時候也喜歡模仿，裝模作樣，搞高大上那一套。

設計的流程越復雜越好，自以為很牛，實際上是畫地為牢，自己困住自己。

不僅增加管理成本，反而畫虎不成反類犬。

小公司最大的優勢就是人少，在這種情況下，很難會出現多么混亂的局面，所以應該更靈活一點。

不要事事走流程，避免浪費時間、精力和資源。

比如：

報銷這件事。

大公司，報銷的人員多，賬目復雜，金額大，而且來自各個部門。

如果不走流程，肆意讓下面的人去報銷，很可能會出現謊報的情況。

更有甚者，可能從中損害公司利益，這是絕對不允許的。

流程化的報銷，可以通過一層層的審核，形成監督，避免出錯。

但小公司，總共就幾個人，報銷的人不多，金額也不大。

直接找遞交給上級，然后綜合到財務，進行審核，最后由老板或者高管簽字就行了。

更簡單的，甚至直接去找財務即可。

不用長時間的等待，也不用那么麻煩，不僅能節省時間和精力，更能緩解下屬的經濟壓力。

二：過度管理，學壞避好

小公司，最喜歡學習大公司的管理模式，尺度把握不好，經常造成管理過度的情況。

一味追求結果，把員工當成完成任務的工具人，用繁瑣的流程、制度來約束下屬，苛刻的考核。

其實，過度管理，往往比沒有管理更可怕。

因為一旦管理過度，會造成大量人才流失，塑造風聲鶴唳的緊張氛圍，激化團隊內部矛盾，不利于工作效率的提升，給團隊帶來巨大的隱患。

比如：

一家公司為了追求高業績，不斷想辦法壓榨下屬。

定高的工作目標，施加高額的考核壓力。

有的崗位設定20項KPI，連保潔阿姨也要進行考評，絕不例外。

員工為了應付指標，想盡千方百計，不擇手段，甚至用一些歪門邪道，來達成任務目標，完成考核。

雖然看似拿到了預期結果，但過程中買下的隱患總有一天會爆發。

有些員工為了完成考核目標，夸大產品功能，欺騙客戶，甚至以次充好，數據造假。

等到客戶明白過來之后，會對公司品牌和聲譽造成毀滅性打擊。

這就是過度管理，帶來的危害。

類似華為這樣的大企業，雖然高壓力、高強度，但別人有對應的高收入啊。

錢給的多，即便苦點累點，依然有無數人擠破頭想進去。

可你作為一個小公司，只學別人壓榨下屬的手段，卻從不學習別人善待下屬的做法。

如此這般，還會有人愿意為公司賣命嗎？

小公司，最忌諱的就是失去人心，一旦走到這一步，意味著你的公司也到頭了。

三：組織臃腫，人員冗余

有很多小公司，之所以長期虧損，甚至在破產的邊緣苦苦掙扎，很大一個問題就是組織臃腫。

比如：

一家公司，總共十來個人。

組織架構非常復雜，層級多、部門多、管理多。

游擊隊的配置，卻搞了一個集團軍的架勢。

導致人人都是管理，真正做事的人沒幾個。

人員冗余，執行差、效能低，內耗嚴重。

如果不及時瘦身，倒閉也只是時間問題。

作為小公司，剛剛起步，最重要的是想辦法活下去，這才是第一要務。

盡可能扁平化管理，從決策層、到基層、再到用戶，中間不能超過兩層架構。

只有靠近一線，站在能聽見炮聲的地方，你才能以最準確的判斷做出最正確的決策。

并且，可以及時反映，隨機應變，以求生存。

四、盲目擴張，多線并進

有些小公司，想要做大做強，一味快速擴張，渴望像大公司一樣攻城略地，所向披靡。

但很多時候，有那個野心，但沒有那個命。

雪球還沒滾起來，先把自己玩沒了。

本身立足未穩，就開始盲目擴張，多條線齊頭并進，試圖一口吃成大胖子。

但事實上，小公司最應該做的是專注。

比如：

專注做好自己的主營業務，找到自己的核心，不斷優化，這才是正道。

千萬要記住，貪多嚼不爛。

你想的越多，最后很可能什么都得不到。

本來一手好牌，卻打個稀爛。

專注做產品，把品牌做起來，在行業內打出名頭，有了一定的積累，獲得了市場的認可，真正站穩了腳跟，再考慮向外擴張的事。

別自己國內的動亂都還沒平定，就想攻打其他國家，掠奪他國土地。

一個不慎，可能連自己的大本營都守不住。

五：追求時髦，搞高大上

有不少小公司，剛開始就喜歡追求時髦。

比如：

盈利模式都不穩定，就先想著燒錢把派頭做起來。

租豪華辦公室，搞娛樂設施，彈性工作時間，不打卡，不考核，還有多元化發展等等這一套。

別人谷歌，之所以敢這么干，那是因為谷歌有這樣的企業文化。

而且，谷歌內的人才是來自全球的頂尖精英。

他們都有自己的追求，有著高度的自律，即便不受管束，他們也可以自覺的完成工作。

作為全球最頂尖的公司，他們有足夠的底蘊和底氣去多元化發展，尋找新大陸，為未來做好戰略鋪墊。

可是你作為小公司，連現金流都不穩定，憑什么學別人搞自由、享樂、多元化這一套虛頭巴腦的東西呢？

就算有多元化發展的機會，你有那個資本把握嗎？

所以，千萬不要撿了芝麻丟了西瓜，要量力而行，視情況而定。

眼下你能力有限，就做能力范圍內的決策。

否則，步子邁太大，結果就是“扯淡”。

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