[點(diǎn)晴模切ERP]庫(kù)存有四種功能：緩沖庫(kù)存、循環(huán)庫(kù)存、管道庫(kù)存、解耦庫(kù)存，你都知道嗎？
我們知道庫(kù)存有原材料、在制品、成品以及MRO（Maintenance維護(hù)、Repair維修、Operation運(yùn)營(yíng)）庫(kù)存。這些構(gòu)成了基本的庫(kù)存種類，在此之上，庫(kù)存還有若干種功能，今天我為大家介紹其中主要的四種。 一 緩沖庫(kù)存 緩沖庫(kù)存（Buffer Inventory）還有另外一個(gè)更加耳熟能詳?shù)拿帧鞍踩珟?kù)存”。從本質(zhì)上講，緩沖和安全庫(kù)存是一樣的，前者的定義更加精準(zhǔn)，而后者的流傳更廣，被接受的程度更高。 緩沖庫(kù)存可以減少缺貨的概率，造成缺貨的原因有很多，比如原材料短缺、運(yùn)輸延誤、客戶需求猛增等等。 從2020年6月份開(kāi)始，美國(guó)經(jīng)濟(jì)從第一波疫情中恢復(fù)過(guò)來(lái)，緊接著就是不斷上升的購(gòu)買(mǎi)需求。雖然消費(fèi)能力復(fù)蘇，但是受到疫情封鎖影響，導(dǎo)致相應(yīng)的原料供應(yīng)能力沒(méi)能跟上腳步。 許多快消品和零售企業(yè)的庫(kù)存水平在持續(xù)下降，這些公司都認(rèn)為，在需求劇烈波動(dòng)的時(shí)候，持有更多庫(kù)存是增加銷售額的最佳方式。在旺季來(lái)臨前建起足夠多的緩沖庫(kù)存，趁著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺貨搶占市場(chǎng)份額，即使訂單放緩，也需要重建庫(kù)存并清理掉此前的積壓訂單。 這些因素都驅(qū)動(dòng)企業(yè)積極地建立緩沖庫(kù)存，如3M公司在2021年Q1的庫(kù)存同比增長(zhǎng)近6%，達(dá)到44.5億美元。 由于許多北美企業(yè)需要從亞洲進(jìn)口原材料和零部件，過(guò)于旺盛的需求推高了海運(yùn)市場(chǎng)需求量，也給美國(guó)港口帶來(lái)巨大的進(jìn)口貨量，有限的港口處理和內(nèi)陸運(yùn)輸能力，使得北美貨運(yùn)能力嚴(yán)重不足。 在高需求與供應(yīng)鏈難以跟上的情況下，許多公司都在為庫(kù)存短缺而掙扎，而這又堅(jiān)定了這些企業(yè)要建緩沖庫(kù)存的決心。
二 循環(huán)庫(kù)存 一家公司不會(huì)一次性采購(gòu)所有的原材料，通常情況下，公司采用分批訂貨，一般是以大于客戶需求的批量進(jìn)行采購(gòu)。 比如客戶年訂單量是10000件，工廠可能先購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)2000件的原料，等到庫(kù)存快要耗盡的時(shí)候，再下新的2000件采購(gòu)訂單。循環(huán)庫(kù)存是分批訂貨材料的結(jié)果。 假設(shè)一年工作星期是50周，10000件相當(dāng)于是每周消耗200件庫(kù)存，而一次購(gòu)買(mǎi)2000件的循環(huán)庫(kù)存，就等于是10周可用的原材料。 公司傾向于使用批量訂購(gòu)，因?yàn)榭梢垣@得規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省，較大批量的訂貨可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，或許還能拿到一些價(jià)格折扣。 凡事總有兩面，10周的原材料一次性到貨，會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間和流動(dòng)資金。如果原材料供應(yīng)商的交貨周期僅是2周，運(yùn)輸時(shí)間是1周，總共就是3周時(shí)間，而10周的循環(huán)庫(kù)存批量顯得有些不太合理。 在正常情況下，使用4周消耗量，也就是4 x 200 = 800件的訂購(gòu)批量即可。 但是在非正常情況下，比如現(xiàn)階段需求波動(dòng)異常，原材料價(jià)格飛漲，采用更大的采購(gòu)批量，在供應(yīng)商漲價(jià)之前囤一批料，就變得無(wú)比英明了。 如何設(shè)置合理的循環(huán)庫(kù)存，需要根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)行情，采用靈活的策略，不必拘泥于教科書(shū)上的公式。
三 管道庫(kù)存 管道庫(kù)存（Pipeline Inventory）制造業(yè)工廠從供應(yīng)商那里采購(gòu)原材料，由于兩者之間存在地理距離，在下訂單和收到材料之間會(huì)有延遲，不是即時(shí)收到貨的（除非把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在工廠旁邊）。 供應(yīng)商使用卡車(chē)、鐵路、水運(yùn)、空運(yùn)等方式運(yùn)貨，運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存就被稱為管道庫(kù)存。這種庫(kù)存的功能是考慮到供應(yīng)過(guò)程的不確定性。 我們可以把管道庫(kù)存相像為水管。為什么我們一打開(kāi)水龍頭就有水流出來(lái)呢？那是因?yàn)樵诠┧艿览锉緛?lái)就充滿著水。 庫(kù)存也是同樣的道理，想要讓工廠不會(huì)缺貨斷料，就必須在供應(yīng)管道中充滿庫(kù)存。
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