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現(xiàn)在想想這句話，簡直可笑。

先搞起來，呵呵，是能解決80%的問題，可TM沒有人告訴我，還有20%的問題是無解的！而這些無解的問題，會讓之前所有的努力，都統(tǒng)統(tǒng)白費！

那天偶然發(fā)現(xiàn)雷軍二十年前寫的一篇文章里，多次提到他經(jīng)常花很長的時間思考問題，最長的一次竟然有5年之久。

甚至他還直接說“深度思考，比什么都重要。”

如果放在從前，我看過就過了，但那天，那句話就像醍醐灌頂一般，我切切實實地體會到，為什么他會這么說。

真的，那是真的“比什么都重要”。

早些年啊，我在阿里，每天工作十幾個小時，有時候每周6天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。

玩得好的幾個同事都說我“活好”，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，年底到手也有快一百萬了，日子過得還算不錯。

但時間一長，我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害，也只是大公司里的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。

而我這么聰明，不能和周圍這些人一樣，給人打一輩子工，我得干點什么。

結果有一次和別人聊的時候發(fā)現(xiàn)，寶媽們買東西，確實很費勁，便宜的東西擔心質量，好的東西折扣又少。

當時我心里暗爽，寶媽們的這些問題，我都能解決。要不就做一個專門給寶媽的電商平臺。

憑我的能力和這些年在阿里積累的資源，這種事情不是手到擒來的么。

辭職、租辦公室、招人，開始選品、做app，期待著產(chǎn)品上線，在寶媽圈子里流傳開來，每個寶媽手機里都有我的app。

一切都看起來進行得很順利，結果現(xiàn)實給了我沉重的一擊。

當老板，和我想的完全不一樣。

并不是每天開開會、見見人，有員工給你辦事，就可以賺錢了...

不做公司啊，根本不知道什么叫做公司賬戶，什么叫做代理記賬，什么叫做年審...光營業(yè)執(zhí)照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。

雖然招了人，但很多時候我都在給員工“擦屁股”，因為這么多年做電商的經(jīng)驗告訴我，每個細節(jié)都很重要。

然后我才發(fā)現(xiàn)，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了。或者干脆撂攤子。可我現(xiàn)在根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個人扛。

而且創(chuàng)業(yè)以來，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯著我看。

這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎么辦？有誰能幫我扛？

如果說這些困難，挺一挺就過去了。后來遇到的，真是逼到了絕路。

我仔細算了一筆賬，從公司成立到現(xiàn)在，一直在花錢。雖然現(xiàn)在有很多用戶，但公司每個月的收入根本覆蓋不了成本。

我這才發(fā)現(xiàn)，沒了阿里的資源，想讓這個產(chǎn)品在寶媽圈子里火起來，比登天還難。

我試了很多辦法，都沒什么大的改觀，公司還是在虧錢，賬上剩余的錢不多了，這也就意味著，留給我的時間不多了。

而開公司的這些錢，全是我這些年打工攢下來的血汗錢。

我能感覺到有哪里不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急的，都快把自己憋出內傷了。

公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我的開始大把大把掉頭發(fā)。醫(yī)生說是因為壓力太大導致的。但我還得表現(xiàn)得若無其事，因為我不能慌了陣腳，結果壓力更大了。

接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每周末都來看他們。我和他們說，等我這件事成了，我接他們來北京。

爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。

我一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，那是我長大以后第一次哭。

原來創(chuàng)業(yè)最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發(fā)現(xiàn)事情既不像開始時那么理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。

后來有一天，朋友發(fā)微信給我，說拉一個前輩給我認識。

這位前輩創(chuàng)業(yè)很多次，前幾次都是失敗的，而現(xiàn)在已經(jīng)靠著創(chuàng)業(yè)可以任意地選擇想要的生活方式，不再為金錢所困擾。

剛見面我就和他說了我的所有經(jīng)歷，他聽完后，好像一點兒也不意外，接著問了我一個問題，讓我終生難忘。

他說：“你為什么不學呢？”

我愣了一下，接著立馬反駁他：“我學了啊，我怎么沒學？36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章，我?guī)缀趺科疾宦洌以趺礇]學了？”

前輩卻很平靜，接著問：“那你學完以后，用了么？”

“用，用了啊，就是我發(fā)現(xiàn)我每次看完文章都特明白，立馬就照著做，但不知道為什么，做幾天之后就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。”

前輩笑了笑，接著說：“其實啊，他們說的都對，只是他們沒講什么時候用，適合什么樣的業(yè)務用。”

“比如張一鳴講招人要找基本素質好的人，你是不是覺得瞎扯淡？不是不對，而是他的方法要配合字節(jié)好的培養(yǎng)體系，而你現(xiàn)在還沒有，就沒辦法直接照搬了。”

“你想想，是不是這么個道理？”

聽完之后我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了。

前輩接著說：“不論你現(xiàn)在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的。”

“你的業(yè)務能賺什么錢，怎么賺錢，這些東西我們這一輩的創(chuàng)業(yè)人，就像做科學實驗一樣，摸黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。”

那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這么清醒過。

那天晚上，我們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩微信發(fā)了我一個東西，他說，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他創(chuàng)業(yè)20年來的全部精髓。

最后還叮囑我，“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎么做的人，才是真正愿意幫你的。”