[點晴模切ERP]如何制定工廠車間作業(yè)的標準工時？
標準工時是一個企業(yè)最為核心的要素。
標準工時制作流程
不同的學習成員用不同的測時方法 （1）歸零測時法 （2）連續(xù)測時法 （3）山積圖測時
標準工時是工廠經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它是建立企業(yè)標準成本的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)參數(shù)，也是衡量企業(yè)效率的重要基礎(chǔ)參數(shù)。建立標準工時系統(tǒng)的重要性是不言而喻的。 一談到標準工時，許多企業(yè)老板和主管馬上會聯(lián)想到每日的生產(chǎn)指標，并且希望生產(chǎn)指標越來越高；而生產(chǎn)工人卻有很大的抵觸情緒，從而一般的工業(yè)工程師很難得到準確的標準工時。我見過一些工廠，雖然已建立了標準工時，但生產(chǎn)效率卻總在60%左右，其結(jié)果是標準工時形同虛設(shè)，無法建立標準成本系統(tǒng)，每當客戶需要新產(chǎn)品報價時，總覺得很困難。同時，計劃排產(chǎn)時也遇到了不少的問題，導致標準工時看一半，生產(chǎn)部門的承諾也看一半，最后就不看標準工時了。 標準工時的定義 標準時間在效率管理中所起的作用就如貨幣在日常生活中所起的作用一樣巨大。 標準時間的定義 所謂的標準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。 所謂的正常條件
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