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　　本有心砸碎蘋果，不想?yún)s被蘋果磕了牙。更慘的是，漢王科技不僅牙口壞了，整個(gè)身子也變得不干凈起來(lái)。

　　5月20日，漢王被揪出有9位高管在公司公布亮麗年報(bào)后的第一個(gè)交易日（3月21日）內(nèi)拋售所持的逾期解禁股，合計(jì)套現(xiàn)8711萬(wàn)元人民幣。事件詭異之處在于，他們拋售股票的1個(gè)月后，漢王科技發(fā)布虧損4000萬(wàn)元的2011年Q1季報(bào)，一周后，又對(duì)上半年業(yè)績(jī)發(fā)布預(yù)虧公告，虧損金額在9000萬(wàn)-9800萬(wàn)元之間。

　　漢王9位高管的炒股技巧令人佩服，他們被稱為“漢王股神”。只是，現(xiàn)在的中國(guó)人一般不信天地鬼神，不管你是何方神圣，都有讓你走下神壇的時(shí)候。事實(shí)證明，這9位高管是違規(guī)套現(xiàn)。然而，至今漢王卻并沒(méi)有就此作出相關(guān)解釋。

　　我們不能說(shuō)漢王因此被判了“死緩”，卻也難以指望它會(huì)有新的爆發(fā)——消費(fèi)電子行業(yè)的庫(kù)存價(jià)值下降極快，大筆呆賬壞賬死賬在下半年內(nèi)計(jì)提，是可以預(yù)見(jiàn)的事。事實(shí)上，漢王董事長(zhǎng)劉迎健不是不能爆發(fā)，而是爆發(fā)得太早，早早斷了自己的退路。

　　2010年3月3日，攜“國(guó)內(nèi)電子書(shū)龍頭企業(yè)”概念的漢王科技登陸深交所，當(dāng)天收盤82.11元，股價(jià)爆漲96%。7個(gè)交易日后，它輕松地把百元股價(jià)踩在腳下。到了5月29日，股價(jià)又火箭般躥升到175元，一度成了滬深兩市最高價(jià)股。而在稍早的5月18日，有點(diǎn)得意忘形的劉迎健，曾意氣風(fēng)發(fā)地指使兩位高管揮錘猛砸蘋果狀冰雕，然后滿場(chǎng)狂呼“蘋果也是很容易砸的！”

　　蘋果很容易砸，也很容易啃，否則，喬布斯展現(xiàn)給世人的，就不會(huì)是一個(gè)被啃過(guò)一口的殘缺蘋果。但是，能咬蘋果一口的絕不是漢王。

　　劉迎健和喬布斯都不是銷售人員——前者是中文手寫識(shí)別領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，后者是產(chǎn)品創(chuàng)意大師，兩人也都很敬業(yè)，他們本該天各一方，卻因?yàn)殡娂垥?shū)和iPad在功能上的交集——電子書(shū)閱讀，喬布斯成了劉迎健的眼中釘。

　　這里，還須提及另外一個(gè)人——亞馬遜CEO杰夫·貝索斯，是他生拉硬扯般地把喬布斯和劉迎健湊到了一塊。

　　在2009年12月亞馬遜推出Kindle電子書(shū)前夕，喬布斯調(diào)侃了一把Kindle，認(rèn)為它“功能單一，沒(méi)前途”?？墒?，早就“希望喬布斯尿褲子”的貝索斯，讓喬布斯看走眼了一回。2010年，Kindle甫一問(wèn)世即大放異彩，成為市場(chǎng)上的“硬通貨”。Kindle突然走俏引來(lái)各方模仿，索尼、三星、聯(lián)想都跟了過(guò)來(lái)，漢王尾隨而至。從不認(rèn)輸?shù)膯滩妓挂舶底蚤]門下工夫，在其精心打造的iPad平板電腦中嵌入了電子閱讀功能。

　　電紙書(shū)本該是漢王二次崛起的大好時(shí)機(jī)。Kindle一直不能大搖大擺地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，499美元（中國(guó)零售價(jià)為3980元人民幣）的蘋果iPad也因投放有限，而成為小眾市場(chǎng)的“玩具”，當(dāng)時(shí)中國(guó)的電子書(shū)市場(chǎng)在一定程度上可以說(shuō)是劉迎健的。

　　但是，劉迎健太急于求成了。作用和價(jià)值都沒(méi)有得到市場(chǎng)認(rèn)可的電紙書(shū)，其最低價(jià)位居然被魯莽地定為2688元，主要機(jī)型的售價(jià)甚至摸高到了3000多元。比如，漢王電紙書(shū)N800的定價(jià)是3499元，iPad是3900元，但電紙書(shū)在外觀和功能上遠(yuǎn)遜于iPad，兩者的售價(jià)卻沒(méi)有明顯的差別，這是過(guò)于自信的劉迎健所犯下的一大戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

　　第二個(gè)戰(zhàn)略失誤是市場(chǎng)應(yīng)變能力不強(qiáng)。喬布斯在推出iPad2之前突施偷襲，在一夜之間對(duì)第一代iPad狂降100美元，中國(guó)市場(chǎng)上最便宜的iPad更是劇降至2888元，完全低于漢王電紙書(shū)價(jià)格。并且，隨著蘋果提升對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，iPad在中國(guó)市場(chǎng)的投放變得充沛起來(lái)。事前對(duì)此毫無(wú)預(yù)感的漢王被打得人仰馬翻，即使緊急將N618電紙書(shū)的價(jià)格從2888元降至2280元，終究回天乏術(shù)。

　　更可怕的是，成本價(jià)格與銷售價(jià)格在短期內(nèi)形成倒掛，導(dǎo)致電紙書(shū)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大幅度虧損。這就是劉迎健預(yù)估今年前三個(gè)季度都將虧損的關(guān)鍵原因。

　　第三，劉迎健的終端之路幾乎已經(jīng)走到盡頭，電紙書(shū)業(yè)務(wù)不能翻身，平板電腦也難有指望——它不僅將直面蘋果iPad，更將與聯(lián)想、三星、惠普、戴爾、索尼、摩托羅拉和黑莓等超一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，漢王沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，轉(zhuǎn)型才是唯一出路。此時(shí)，漢王再度“曹隨蕭規(guī)”，跟著亞馬遜走向燒錢的內(nèi)容平臺(tái)——漢王書(shū)城。

　　漢王搭建內(nèi)容平臺(tái)必須具備兩個(gè)條件：一是整合內(nèi)容資源，打造內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這是Kindle模式的基礎(chǔ)，也是陳天橋敢于逆向推出Bambook（錦書(shū)）進(jìn)入電子書(shū)市場(chǎng)的起因；二要讓讀者養(yǎng)成付費(fèi)閱讀的習(xí)慣，這才有盈利的可能。

　　遺憾的是，這兩個(gè)條件漢王都不具備：在內(nèi)容上，它自建有漢王書(shū)城，據(jù)稱書(shū)籍已達(dá)30萬(wàn)本，但這用終端賺取的微薄利潤(rùn)來(lái)購(gòu)買各大出版社的內(nèi)容，將讓劉迎健寶貴的現(xiàn)金流燒得更快。另外，即使和陳天橋的云中書(shū)城合作，也應(yīng)該會(huì)有收入上的分成。有分析人士將此模式斥之為“飲鴆止渴”。在市場(chǎng)上，中國(guó)消費(fèi)者根本沒(méi)有形成對(duì)電子讀物付費(fèi)的習(xí)慣，盜版內(nèi)容滿天飛的局面，也不利于付費(fèi)模式的打造。

　　無(wú)誠(chéng)信、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品、無(wú)成熟可信的未來(lái)發(fā)展模式，至此，具有“三無(wú)”特質(zhì)的漢王基本上算是完敗。