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[點(diǎn)晴模切ERP]為什么業(yè)務(wù)部門總是抱怨系統(tǒng)不好用

admin
2023年10月23日 18:39 本文熱度 1844
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中,經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是系統(tǒng)上線后推廣難、應(yīng)用難,如果要說(shuō)其中的原由,我們聽(tīng)到最多的就是業(yè)務(wù)部門經(jīng)常說(shuō)的那句話:系統(tǒng)不好用!所以業(yè)務(wù)部門不用!但究竟是哪里不好用?有時(shí)候業(yè)務(wù)部門也說(shuō)不出個(gè)所以然,總之一句話還是:系統(tǒng)不好用!為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題?分析如下:

第一,系統(tǒng)功能確實(shí)不好用:
1.老舊的系統(tǒng)架構(gòu)、臃腫的功能設(shè)計(jì):
比如某些大廠的專業(yè)程度比較高的系統(tǒng),由于其系統(tǒng)架構(gòu)較舊,總體性能還算穩(wěn)定,但經(jīng)過(guò)很多年的功能迭代,已經(jīng)讓整個(gè)系統(tǒng)功能變的十分臃腫,頁(yè)面一打開滿屏的字段,一個(gè)簡(jiǎn)單的功能要點(diǎn)N頁(yè)面,審批一個(gè)流程竟然表單、審批意見(jiàn)、附件均不在同一個(gè)頁(yè)面下,這樣的系統(tǒng)不論從頁(yè)面的UI設(shè)計(jì)還是流程引擎功能都不能與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的產(chǎn)品相比,看似全面其實(shí)笨重的產(chǎn)品功能已經(jīng)難以與當(dāng)前輕量化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可比,因此導(dǎo)致用戶體驗(yàn)極差,同時(shí)如果軟件公司在實(shí)施方面偷懶,沒(méi)有為客戶做相關(guān)功能優(yōu)化工作,總是以所謂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者最佳實(shí)踐來(lái)為復(fù)雜的功能設(shè)計(jì)開脫,那么業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)自然是怨聲載道,有時(shí)候是迫于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)壓力不得不用,結(jié)果就是一打開系統(tǒng)心理就萬(wàn)馬奔騰,這樣的系統(tǒng)自然是真正不好用;
2.關(guān)系型客戶其產(chǎn)品及實(shí)施能力都不足:
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,會(huì)涉及大量的數(shù)字化成本投入,各種關(guān)系型客戶從來(lái)不會(huì)錯(cuò)失良機(jī),于是就會(huì)出現(xiàn)某某系統(tǒng)是某某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指定的現(xiàn)象,雖然為了體現(xiàn)公平、公正會(huì)進(jìn)行相關(guān)的招投標(biāo)工作,但過(guò)程大家都懂得,但最擔(dān)心的事情就是這種供應(yīng)商提供的軟件產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)不足、實(shí)施能力不足,同時(shí)還依仗領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不服從信息部門的工作安排,時(shí)不時(shí)還會(huì)發(fā)生給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告、給信息部門或者業(yè)務(wù)部門穿小鞋的行為,這就直接導(dǎo)致該系統(tǒng)難以正常開展系統(tǒng)實(shí)施工作,難以滿足業(yè)務(wù)部門工作需求,最后系統(tǒng)不好用,難以應(yīng)用。
第二,業(yè)務(wù)部門不想用:
業(yè)務(wù)部門為什么不想用,消極使用甚至拒絕使用數(shù)字化系統(tǒng),原因如下:
1.擔(dān)心被系統(tǒng)監(jiān)管;
2.擔(dān)心工作被系統(tǒng)替代,被優(yōu)化;
3.擔(dān)心工作太透明,失去利益的灰度;
4.不想改變?cè)械墓ぷ髂J剑?/span>
其中還有一條原因就是系統(tǒng)不是業(yè)務(wù)部門采購(gòu)的或者不是其意向中的供應(yīng)商,這其中可能就牽扯一些復(fù)雜的關(guān)系在里面,大家都懂得在這里不做過(guò)多的描述,所以這就是復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系導(dǎo)致的所謂的系統(tǒng)不好用
第三,企業(yè)本身的管理問(wèn)題:
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中缺經(jīng)驗(yàn)、少方法,具體表現(xiàn)為:
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知不夠,導(dǎo)致在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事上的認(rèn)知偏差,認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是軟件買賣過(guò)程,忽略需求的匹配,隨意模仿、引進(jìn)系統(tǒng),導(dǎo)致系統(tǒng)功能難以匹配企業(yè)的管理,這是我們經(jīng)常看到的軟件爛尾現(xiàn)象,原因也是系統(tǒng)不好用
2.業(yè)務(wù)部門認(rèn)為數(shù)字化就是信息部門的事,讓信息部門看著辦,業(yè)務(wù)部門在整個(gè)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中參與不充分,例如在選型、需求調(diào)研、測(cè)試等環(huán)節(jié)消極應(yīng)付,最后導(dǎo)致軟件上線了,才發(fā)現(xiàn)與想象中的差距甚遠(yuǎn),業(yè)務(wù)部門此時(shí)還是那就話:軟件系統(tǒng)不好用
3.業(yè)務(wù)部門需求不明,不知道自己想要什么功能,想利用功能實(shí)現(xiàn)什么,缺乏對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃能力,總是處于既想要還想要的狀態(tài),雖然引進(jìn)了數(shù)字化系統(tǒng),但需求總是飄忽不定,用什么系統(tǒng)總是感覺(jué)系統(tǒng)不好用;
4.信息中心本身的實(shí)施能力問(wèn)題
這主要體現(xiàn)在信息中心員工缺乏項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理能力,或是責(zé)任心不夠,做甩手掌柜,將實(shí)施工作全部交由軟件公司自行完成,而軟件公司出于項(xiàng)目成本考慮在實(shí)施時(shí)間及內(nèi)容上大打折扣,對(duì)業(yè)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的應(yīng)用指導(dǎo),敷衍了事,這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)功能了解不充分,短時(shí)間內(nèi)難以掌握系統(tǒng)功能,即使系統(tǒng)是大廠的、功能多么強(qiáng)大,實(shí)施方面有問(wèn)題,也會(huì)在直觀上讓業(yè)務(wù)部門感覺(jué)系統(tǒng)不好用
第四,新舊系統(tǒng)切換:
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中新舊系統(tǒng)替換是再正常不過(guò)的事情,但如果新舊系統(tǒng)的切換工作前期沒(méi)有策劃安排好,沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門充分溝通,突出新舊系統(tǒng)的差異,突出新系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)及亮點(diǎn)功能,沒(méi)有讓業(yè)務(wù)部門充分參與新系統(tǒng)的測(cè)試及功能試用工作,在突然切換的模式下,由于新系統(tǒng)的上手應(yīng)用需要時(shí)間,先入為主的思維讓業(yè)務(wù)部門覺(jué)得新系統(tǒng)不好用,不如老系統(tǒng);
以上就是從系統(tǒng)功能、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、實(shí)施等幾個(gè)層面對(duì)業(yè)務(wù)部門談及的“系統(tǒng)不好用”這個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題做的綜合分析,從功能上講,由于軟件公司產(chǎn)品能力問(wèn)題,確實(shí)會(huì)存在不好用的情況;但從數(shù)字化系統(tǒng)推廣應(yīng)用的角度來(lái)看,“不好用”可能就是企業(yè)某些部門為了達(dá)成某種目的的借口;通常情況下,當(dāng)信息部門去詢問(wèn)系統(tǒng)哪里不好用時(shí),業(yè)務(wù)部門也說(shuō)不出個(gè)所以然,隨便說(shuō)個(gè)理由,然后就說(shuō)“我很忙,總之系統(tǒng)就是不好用”。所以企業(yè)在處理軟件系統(tǒng)“不好用”的問(wèn)題上,既要從選型環(huán)節(jié)加強(qiáng)系統(tǒng)需求匹配能力的管控,又要從戰(zhàn)略管理層面加強(qiáng)對(duì)于數(shù)字化系統(tǒng)的引進(jìn)渠道及路徑的統(tǒng)一管理工作,同時(shí)信息部門也應(yīng)提升系統(tǒng)的實(shí)施能力,加強(qiáng)數(shù)字化項(xiàng)目管控能力,既要在功能上最大限度的滿足業(yè)務(wù)部門的需求,又要在運(yùn)營(yíng)管理上加強(qiáng)系統(tǒng)的應(yīng)用推進(jìn)力度,需要制訂相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制,不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門一句話“系統(tǒng)不好用”而進(jìn)行重復(fù)建設(shè)的怪圈,要知道數(shù)字化系統(tǒng)的既有功能是固化的,而業(yè)務(wù)部門的需求卻是動(dòng)態(tài)的,100%的功能匹配是不可能的,所以在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中企業(yè)管理者要客觀、理性看待軟件系統(tǒng)“不好用”這一現(xiàn)象。



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