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在拜讀了耗子哥推薦的書《重來》之后，如何把一個創(chuàng)業(yè)公司搞垮，我得到了一些靈感。

追求完美的產(chǎn)品

我們都知道沒有完美的產(chǎn)品，但是對于創(chuàng)業(yè)公司，想要做出完美的產(chǎn)品，至少需要付出很多的努力：

1. 毫無 BUG：全面的產(chǎn)品交互設(shè)計、嚴(yán)格的編碼過程、完整的用例測試等等。

2. 大而全的功能：不要花時間去區(qū)分重要、次要，所有能力都得上，所有平臺都得適配，所有功能都得支持。

3. 延遲交付：追求完美產(chǎn)品，需要付出時間和精力，延期延期再延期。

4. 沉默的反饋：開發(fā)完畢一個功能，要經(jīng)過很久才能上線，遲遲得不到客戶的真實反饋。

追求完美的產(chǎn)品，這個功能也要，那個功能也要，遲遲交付產(chǎn)品，磨滅團隊信心，減少公司成功幾率，鈍刀子殺人。

開會的技巧

會議是一種毒藥，在開會的時候，我們要盡量擴大它的毒性：

1. 沒有明確的問題，沒有確定的議程。

2. 人員盡量擴大。不要精簡會議人員，多增加無關(guān)人員。

3. 每個人都發(fā)言。多聽取一些低能兒的無效意見。

4. 去會議室。可以直接打斷每個人的工作。

5. 時長不限。不要限制開會的時間，時間越長越好。1 小時的會議，10 個人參加的話，就可以減少公司 10 小時的生產(chǎn)時間。

通過以上一些開會技巧，可以有效地增加會議的時長，多積累一些紙上談兵的想法。

做長期計劃

做計劃的本質(zhì)是用過去指導(dǎo)未來，用以前的經(jīng)驗去圈套之后的變化。做長期計劃，就可以把一個創(chuàng)業(yè)公司給套牢。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司按照一段時間去執(zhí)行長期計劃之后，如果發(fā)現(xiàn)事情不妙，可能會因為這么幾個方面而硬著頭皮繼續(xù)執(zhí)行：

1. 沉沒成本：我們都已經(jīng)付出 4 個月的努力，不繼續(xù)做下去很可惜嗎？

2. 傲慢自負(fù)：我們都已經(jīng)定好目標(biāo)了，再改變不是打臉嗎？

滿足客戶

上線之后，要記住客戶自上，來自客戶的反饋都必須汲取，客戶的要求都必須滿足，讓自己的產(chǎn)品成為一個臃腫的產(chǎn)品，成為一個臃腫產(chǎn)品的好處：

1. 功能很多。用戶所有的需求都能滿足，意味著我們有對應(yīng)處理需求的紛繁功能。

2. 提高復(fù)雜性。每一個功能的增加，都需要對應(yīng)交互，亂七八糟的功能可以讓我們的產(chǎn)品交互變得復(fù)雜，界面花里胡哨。

3. 拒絕新用戶。通過提高產(chǎn)品復(fù)雜性，可以有效減少新的用戶。

4. 沒有個性，平易近人。像一輛公交車一樣，誰都可以上。

千萬不要追求簡潔，我們的目標(biāo)是努力變成的微信，成就一款龐大、臃腫的垃圾產(chǎn)品！

融資擴張，多招人手

當(dāng)產(chǎn)品取得一定的成效，就需要馬上融資，融資帶來的好處太多：

1. 更大的辦公室，人數(shù)更多的公司

2. 花別人的錢會上癮

3. 對公司失去控制權(quán)

4. 投資人套現(xiàn)離場的風(fēng)險

5. 融資非常耗時耗力

6. 產(chǎn)品可能偏向迎合投資人而不是客戶

多招聘人手，新來的人：

1. 對公司不了解

2. 對項目不了解

3. 互相謙讓，互相客氣

4. 誰也不敢指出產(chǎn)品缺陷

集中力量辦小事

人總是有限的，資源也總是有限的，我們需要正確地調(diào)用這些人力和資源，把他們都投入到小事中，如何做到呢？

1. 不做取舍。在眾多的事情中，不要去試圖找到中心點，所有的任務(wù)都必須做，所有的需求都必須完成。

2. 沒有急事。把所有事情都當(dāng)做急事，那也就沒有急事。

3. 唯唯諾諾。順從永遠比爭鋒相對容易，人們很容易同意添加一項新功能、接受一個過于樂觀的最后期限、笑納一個平庸的設(shè)計。

不以盈利為目的

公司如何通過產(chǎn)品盈利的事情，盡量擱置，就像我們在設(shè)計神舟一號的時候，先假設(shè)地心引力不存在。

一家企業(yè)不以盈利為目的，那么公司的可持續(xù)存活就有問題，可以給員工一些退出策略：

• 如何破產(chǎn)清算，保障各位 n+1

• 被其他公司收購

讓員工少一點破釜沉舟的勇氣，可以讓公司早一點走向 Ending。