一套有價值的ERP系統不僅僅體現在功能方面，更重要的是在針對模切企業管理過程中實施的效益及管理體現。
ERP系統是每家企業數字化管理的軟件工具，在整個模切ERP選型到實施過程中，還是會遇到很多問題及瓶頸，每家企業的業務邏輯及流程不一樣，因此在企業在解決個性化需求的同時，需要找個共性化的管理模式，以便更快、更高效的進行整個模切ERP系統的實施效果。實施ERP瓶頸一：管理者如何有效組織ERP實施？
管理者都很清楚，一個新項目的實施推進起到核心重要作用的就是中高管理層。在企業內部管理層是非常清楚企業業務，對于企業的優勢和管理方案都比較熟悉的。在引進ERP系統后，管理層需要起到帶頭作用去有效推進實施ERP系統，這樣ERP系統實施才會有序有質推行運用下去。每家ERP廠商都會安排相應的產品實施人員和培訓人員，在點晴模切ERP來說，會提供一個大致的流程給企業參考，然后按階段性來開展相應培訓-指導-測試-服務跟蹤等流程。整個環節，會遇到企業及點晴模切ERP廠商實施來說相互摩擦，在實施培訓的過程中，要堅持專業人員辦公專業事的原則，相信點晴模切ERP廠商的實施方案，積極配合，企業上ERP是為了改變傳統的流程及管理模式，重新構建企業新的價值體系，所以相信專業是ERP實施有效進展的關鍵之一。每家企業上系統，反映不太積極的就是基層員工，因為在他們的意識里，他們習慣了多年的工作模式，突然上系統，又要承擔更多的工作量；因此在企業推行ERP測試試用階段，我們發現數據及流程很難推動。在整個ERP實施過程中，企業內部需要從上至下，從領導到員工都需要積極參與，在ERP系統實施前期，員工產生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當的疏導工作。如果置之不理，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果，每個部門需要以流程為標準，制訂合理的ERP實施制度并且嚴格執行。總而言之，企業的ERP實施、流程優化、組織變革、管理優化，實施內容基本相同，ERP軟件只是一個工具，要能“為我所用、不為其所困”，一切問題便會迎刃而解，至少不至于陷入“當局者迷”的困境！
該文章在 2023/2/27 17:21:07 編輯過
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