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一、企業物流面臨的挑戰
         當前，市場競爭的激烈程度日益加劇，企業內部、企業與企業之間的物質流通速度、頻率、數量超過了以往的任何時候，作為企業運營的關鍵環節，企業物流在管理、銷售、財務、供應鏈都面臨前所未有的挑戰。
因此余樂公司為”安易捷“開發了一套倉儲物流管理軟件。以幫助企業整合并優化貿易活動。實現了完善的總倉、分倉核算管理。提供多種存貨核算方法，通過向導方式，快捷的完成存貨成本核算，提供外購入庫、估價入賬、其他入庫、自制入庫的成本核算功能，可以實現倉儲庫存的成本最低化。靈活的庫存成本調整功能，強大的憑證模版及業務憑證制作，實現同賬務系統數據的傳遞和互查功能。
二、物流管理提升企業核心價值
在瞬息萬變的市場環境中，決定企業成敗的因素在于重新審視、設計和管理本企業的核心業務，通過應用先進的企業績效管理BPM的思想和平衡記分卡BSC等戰略管理工具，不斷優化業務流程，實現“協同商務”和“敏捷處理”，從而獲得超越競爭對手的能力，打造企業的核心價值鏈。

• 優化倉庫設施布局
  
• 提高庫存統計準確度
  
• 提高訂單履行率及準確度
  
• 保障貨物準確及快速的上架
  
• 提供貨物揀選、包裝及自動補貨的數據支持
  
• 提高計費準確率及確保收益率
  
• 快速識別業務過程中的隱藏成本
  

三、物流解決方案的最佳選擇
物流系統以BPM作為核心指導思想，按照目標設定、預測、計劃預算、監控、報告和分析評估六個關鍵步驟進行系統設計，從而將企業戰略目標和企業的業務管理結合起來，并將采購、銷售、庫存、存貨核算、應收應付統一在同一框架之中，以實現業務的協同處理，提高企業快速反應能力。
四、訂單履行系統
系統能夠有效減少庫存量，提高訂單履行率，縮短訂單周期，使倉庫的貨流速度更高、效率更高。第三方物流服務企業可以消除因沒有滿足貨主存儲、配送要求而導致的扣款，提供超出客戶期望的服務，實現對配送中心經營活動的優化。
國內獨創的物流規則計費引擎、復雜多樣的物流業務規則引擎，實現了物流供應鏈數據處理的全面控制，全面協調整個物流供應鏈系統的控制和管理能力；將真正實現與企業的共同成長；同時，在全局供應鏈的應用模式下，可實現包括中心公司、供應商、客戶和合作伙伴的供應鏈組織管理，并將整個集團的運營管理納入規范化的可控范圍之內，大大提高工作的效率和規范性，縮短企業管理垂直間隔，實現高度透明的運營管理模式
五、貨物管理系統
簡化收貨和出貨流程，加速欠貨訂單的履行，可以跟蹤到貨品最明細的信息，包括原產地、批號、序列號和相關日期（如收貨日期，有效期，生產日期等）。它具備循環盤點功能，使用戶消除可能停工進行的全盤點。

該文章在 2010/11/17 14:23:49 編輯過