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本版文數(shù)：2218 今日文數(shù)：409
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庫(kù)存管理功能模塊：1、庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物品領(lǐng)料原因維護(hù)、貨位代碼維護(hù)、庫(kù)存操作原因維護(hù)、ABC分類維護(hù)、區(qū)域代碼維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)代碼維護(hù)、庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)置、物品代碼維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)人員代碼維護(hù)、庫(kù)存操作權(quán)限維護(hù)、物品顏色代碼維護(hù)、物品財(cái)務(wù)類別維護(hù)、往來(lái)單位分類維護(hù)2、庫(kù)存操作處理：物品損毀處理、出庫(kù)操作處理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)操作、移庫(kù)操作處理、...
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制造標(biāo)準(zhǔn)功能模塊：制造技術(shù)管理：產(chǎn)品工藝路線、物料清單管理、產(chǎn)品定額工時(shí)、計(jì)劃物料清單、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置維護(hù)、工廠制造日歷、工裝夾具管理、車間代碼維護(hù)、班組代碼維護(hù)、工種代碼維護(hù)、工作中心維護(hù)
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計(jì)劃管理功能模塊：計(jì)劃管理：物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃1、主生產(chǎn)計(jì)劃：MPS結(jié)清、MPS維護(hù)、獨(dú)立需求維護(hù)、MPS確認(rèn)、MPS生成、計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、最終裝配計(jì)劃維護(hù)、最終裝配計(jì)劃結(jié)清、粗能力報(bào)告2、物料需求計(jì)劃：MRP結(jié)清、MRP維護(hù)、物料需求模擬、MRP確認(rèn)、MRP生成、獨(dú)立需求維護(hù)、MRP任務(wù)結(jié)清3、能力...
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財(cái)務(wù)管理包括：總帳、應(yīng)收/應(yīng)付（俗稱往來(lái)管理）、固定資產(chǎn)、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理；物流管理（俗稱進(jìn)銷存管理或供應(yīng)鏈管理），具體包括：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理；生產(chǎn)管理具體包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造管理、車間管理、外協(xié)管理、質(zhì)檢管理等生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經(jīng)理人決策ERP在商貿(mào)企業(yè)...
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確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有：a供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）。b催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）。c采購(gòu)與委外加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，...
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一、庫(kù)存料件如何進(jìn)行分類管理？對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行分類管理是必須的。如一家最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，其倉(cāng)庫(kù)中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過(guò)更多的企業(yè)，在劃分物料類別是會(huì)更加的細(xì)。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類。現(xiàn)在項(xiàng)目管理員需要考慮的是，該分到哪一個(gè)級(jí)別為止？筆者認(rèn)為，在考慮...
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Erp管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說(shuō)是兩種截然不同的管理模式，其中erp管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有：信息組織能涉及到業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，信息處理規(guī)范化，信息傳遞通過(guò)集成信息處理，從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信，信息來(lái)源比較有唯一性，信息數(shù)據(jù)處理速度比較快，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率比較低，在數(shù)據(jù)處理量方面，erp管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量比較大，而且較為...
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ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來(lái)了什么?1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購(gòu)量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況;3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排;4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù);5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品...
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1.使用品管作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程，更合理化﹑完整化;2.對(duì)于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善;3.能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整;5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié);6.能夠取消大量的手...
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調(diào)查顯示，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)遇到的最主要兩個(gè)問(wèn)題是：缺少培訓(xùn)和教育(39%)、缺少企業(yè)決定層領(lǐng)導(dǎo)的支持(35%)，這些問(wèn)題存在比例均超過(guò)30%。另外，變革的阻力、缺少投入、需求定義不適當(dāng)和對(duì)任務(wù)量和時(shí)間估計(jì)不足問(wèn)題存在比例分別為26%、23%、20%和20%;其他問(wèn)題存在比例均低于20%，包括：不適當(dāng)?shù)耐顿Y返回和效...
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益大致可以分為兩類：直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和方法，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，而使企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。這些可以用數(shù)字描述出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，一般稱為直接經(jīng)濟(jì)效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門(mén)的重視。當(dāng)然，直接效益是企...
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企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳...
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物流管理一、分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1.對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)客戶信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效...
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人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程(供應(yīng)鏈)為中心的。因此，長(zhǎng)期以來(lái)一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來(lái)進(jìn)行管理。但近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來(lái)，和ERP中的財(cái)...
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1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查;2.往來(lái)明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來(lái)客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱;3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時(shí)查詢工廠資金占...
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什么是創(chuàng)業(yè)失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相差很大，也是失敗；想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項(xiàng)目，可能是成二敗八；投資成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，可能是成五敗五；投資相對(duì)成熟的上市前的公司，可能是成七敗三...
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我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇《我面試別人的常見(jiàn)方式》（轉(zhuǎn)注：或直接參見(jiàn)下面綠色部分），也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法，現(xiàn)在想來(lái)，我的許多觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面試的過(guò)程，是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)思考的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，溝通交流的時(shí)間特別多，這和一般工作時(shí)間的氛圍和體驗(yàn)是有所不同的。對(duì)人的選擇，IT領(lǐng)域有太多的觀點(diǎn)。...
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在SAP的整體戰(zhàn)略中，HANA不僅是一個(gè)產(chǎn)品，還是SAP一個(gè)面向未來(lái)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)，是SAP在企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)繼續(xù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的支點(diǎn)。12月4日~5日，2012SAP全球技術(shù)研發(fā)者大會(huì)（2012SAPTechED）在上海舉行。這是SAP全面展示其技術(shù)、產(chǎn)品的一個(gè)重要場(chǎng)合，在本屆大會(huì)上，SAP把相當(dāng)多的時(shí)間都留給了HAN...
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SAP成本核算里面提到的4個(gè)成本概念：目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。本博文主要是研究其計(jì)算邏輯，成本計(jì)算變式，取價(jià)變式的取價(jià)順序，展開(kāi)數(shù)量，展開(kāi)時(shí)間點(diǎn)等的研究，但是一直時(shí)間的原因，沒(méi)有空重新整理，以下是幾年前研究的隨筆記錄讓大家看起來(lái)比較費(fèi)勁：同步成本核算-成本取價(jià)規(guī)則與時(shí)間點(diǎn)SAP成本核算里面提到的4個(gè)成本...
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MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)排程）：針對(duì)主要產(chǎn)品的排程計(jì)劃，MPS的結(jié)果是大致的排程（即粗能力計(jì)劃），運(yùn)行結(jié)果通過(guò)可用產(chǎn)能和產(chǎn)能需求的對(duì)比進(jìn)行調(diào)整，還可以通過(guò)規(guī)劃時(shí)柵保證MPS結(jié)果不影響規(guī)劃時(shí)柵內(nèi)的排程。MPS運(yùn)行是根據(jù)需求日期倒推的方式確定了基本的開(kāi)始和完成日期，計(jì)劃員可以根據(jù)能力可用情況調(diào)整排程的計(jì)劃開(kāi)始日期或計(jì)劃完...
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從ERP的演變歷程可以看到這個(gè)思想不斷的進(jìn)步，說(shuō)思想可能沒(méi)有那么直觀，你可以當(dāng)是一種想法吧，比如你想擰開(kāi)一個(gè)螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達(dá)到這樣的要求，這時(shí)候活動(dòng)的扳手優(yōu)勢(shì)就比較大了，而有些因?yàn)樾枰艽蟮姆崔D(zhuǎn)力，可能需要?dú)廪D(zhuǎn)筒等。而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強(qiáng)大之處在于強(qiáng)大的可定制性，同時(shí)二次開(kāi)...
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原文地址：SAP物料主檔關(guān)鍵欄位解釋（原創(chuàng)）作者：蒙太奇基本視圖1：基礎(chǔ)計(jì)量單位-是物料級(jí)別，用于工廠活動(dòng)中的物料管理單位，可以通過(guò)附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉(zhuǎn)換，如可以設(shè)置獨(dú)立的采購(gòu)單位,銷售單位，生產(chǎn)單位。物料群組-主要用于歸類相同屬性的物料，方便查詢分析。基本視圖2：銷售：銷售組織1：交貨工廠-屬于（銷售組織+銷售通...
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SAP年結(jié):一、年度結(jié)算的步驟：1、執(zhí)行月度結(jié)算按照平常月度執(zhí)行月度結(jié)算2、科目余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:F.16/FAGLGVTR]將總分類帳會(huì)計(jì)科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至新的會(huì)計(jì)年度3、利潤(rùn)中心余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:2KES]將利潤(rùn)中心余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的會(huì)計(jì)年度4、固定資產(chǎn)年結(jié)[TCODE:AJAB/AJRW]結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)余額到新的會(huì)計(jì)年...
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成本中心計(jì)劃，包括：各成本中心的費(fèi)用金額和作業(yè)量，然后計(jì)算計(jì)劃作業(yè)單價(jià)。步驟如下：1，OKEV創(chuàng)建年度的計(jì)劃/實(shí)際版本，一般復(fù)制一下就可以了。2，KP26填上各個(gè)生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃作業(yè)量，分作業(yè)類型3，KP06填上各個(gè)生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃費(fèi)用金額，分作業(yè)類型，共同費(fèi)用也要做，便于分配或分?jǐn)?，KSVB或KSUB計(jì)劃分配或...
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