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本版文數(shù)：2218 今日文數(shù)：409
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獵云網(wǎng)注：樂(lè)行創(chuàng)始人周偉向獵云網(wǎng)投來(lái)一篇稿件，稿件中周偉敘述了和小米接觸的前因后果，以及后來(lái)為何拒絕和小米合作的原因。在很多創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，小米已然是一家巨頭企業(yè)，生態(tài)構(gòu)建也將成為小米未來(lái)重要的發(fā)展內(nèi)容。周偉文章中拋出“小米有毒”這樣犀利的觀點(diǎn)，勢(shì)必將在業(yè)界引發(fā)渲染大波。以下是周偉的文章全文，獵云網(wǎng)未做任何刪改：刊登此文，...
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在目前的中國(guó)，微創(chuàng)新和迭代式創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆市場(chǎng)的"潛規(guī)則"。很多公司通過(guò)微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)"逆襲"，騰訊就是微創(chuàng)新最大的贏家。QQ農(nóng)場(chǎng)、CF，都是大大咧咧抄襲別人之后再進(jìn)行微創(chuàng)新的"碩果"。騰訊發(fā)跡的核心應(yīng)用，即時(shí)通訊工具——騰訊QQ，最初也是模仿三個(gè)以色列人...
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二師兄今天為大家?guī)?lái)一組很棒的PPT，作者@水驀看完了《顛覆式創(chuàng)新》之后，用PPT做的讀書(shū)筆記。為何諾基亞、英特爾這些大公司占盡優(yōu)勢(shì)卻依然逐漸沒(méi)落？為何小米、獵豹這些原本的小公司處處劣勢(shì)卻驚人逆襲？22張圖為你揭開(kāi)企業(yè)的生存法則。哇塞！你居然能看到最后！二師兄真的要給好學(xué)的你送！彩！蛋！點(diǎn)擊“閱讀原文”即可下載PPT#...
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阿里巴巴一共25000名員工，需要多少人進(jìn)行績(jī)效管理？答案是一人。在得到了這個(gè)答案之后，小伙伴們直呼驚呆了！真是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到……從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？阿里巴巴從不認(rèn)為自己是一間科技公司，他們一直認(rèn)為自己是一家服務(wù)型的企業(yè)，在阿里巴巴的實(shí)時(shí)成交顯...
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從互聯(lián)網(wǎng)的誕生以來(lái)，就同時(shí)伴隨著大量免費(fèi)資源。從最初的免費(fèi)天氣預(yù)報(bào)，新聞等公益服務(wù)到免費(fèi)及時(shí)通信工具，再到現(xiàn)在的免費(fèi)殺毒軟件，免費(fèi)開(kāi)發(fā)工具，免費(fèi)OA系統(tǒng)，等等。這一切無(wú)疑都在證明，免費(fèi)是每個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)推廣上信手拈來(lái)輕車(chē)熟路并且又顯著有效的制勝法寶。縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史，很多企業(yè)都是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)”這一法寶不斷發(fā)展壯大...
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行業(yè)現(xiàn)狀：增長(zhǎng)放緩品牌差距縮小
平板電腦商品化至今，馬上五年，此前一直保持高速年比增長(zhǎng)，但近期IDC公布的2014年Q3全球平板電腦出貨量及市場(chǎng)份額報(bào)告卻顯示，之前那種持續(xù)高增長(zhǎng)沒(méi)有延續(xù)，全球平板出貨量增長(zhǎng)已明顯放緩，并且像蘋(píng)果、三星、華碩這樣的大品牌，其市場(chǎng)份額相比去年同期也出現(xiàn)明顯下滑。面對(duì)這種現(xiàn)狀，甚至有不少分...
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本文作者李星據(jù)外電報(bào)道，創(chuàng)業(yè)于1905年，有超過(guò)百年歷史的手機(jī)攝像頭光學(xué)濾鏡生產(chǎn)商五鈴精工硝子，近日因日元貶值，收入銳減，資不抵債，宣告破產(chǎn)倒閉。五鈴精工硝子在8年前被日本政府列為明日之星活力中小企業(yè)，以生產(chǎn)帶紅外過(guò)濾功能的高品質(zhì)玻璃鏡片著稱(chēng)。在第二次、第三次工業(yè)革命期間，日本憑借從美國(guó)承接勞動(dòng)力密集、污染高企的塑料、...
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via云圖網(wǎng)
原文地址：http://iphone.myzaker.com/l.php?l=5489abd2a07aec5e53000408
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企業(yè)家被外人所看到的與感受到的是外在的“企業(yè)家精神”，而支撐企業(yè)家精神的其實(shí)是隱藏在內(nèi)的“企業(yè)家能量”。“企業(yè)家能量”與“企業(yè)家精神”還不是一回事。前者是講企業(yè)家個(gè)人內(nèi)在特質(zhì)、潛意識(shí)、心理等對(duì)事業(yè)成敗的影響，而后者則是講企業(yè)家在事業(yè)推進(jìn)過(guò)程中的行為與理念。如果非要將兩者建立某種聯(lián)系，可以認(rèn)為后者是前者的外化或者表達(dá)方式...
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在產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化的今天，為解決單個(gè)問(wèn)題而生的智能硬件會(huì)逐漸被淘汰，功能更復(fù)雜，乃至不同領(lǐng)域互相聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品才能真正贏得市場(chǎng)。——庖丁技術(shù)劉攀很多智能硬件的誕生，是以解決某個(gè)小問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的。比如Pebble智能手表是在身為“手表”的同時(shí)，充當(dāng)了一個(gè)智能手機(jī)的通知和信息接收器的角色。而Jawbone運(yùn)動(dòng)手環(huán)，則是很單純地...
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各位參加微信公開(kāi)課的朋友們，大家好。首先很遺憾這一次不能來(lái)現(xiàn)場(chǎng)跟大家交流，因?yàn)橐恍┙诘氖虑椤５俏乙卜浅s幸地能有這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)視頻來(lái)跟大家介紹一下，微信對(duì)于開(kāi)放平臺(tái)的一些理念和方向。在微信公眾平臺(tái)里面我們有一個(gè)口號(hào)：大家在網(wǎng)上可以看到，就是再小的個(gè)體也有自己的品牌。很多人對(duì)這句話(huà)有不同的理解。這句話(huà)是來(lái)自于我們最早...
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世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)召開(kāi)，這無(wú)疑給我們桐鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)商們打了一劑興奮劑。今天上午，馬云在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上花了40分鐘演講。不管你現(xiàn)在在做的是B2C還是C2C，又或者是O2O、P2P……互聯(lián)網(wǎng)人都應(yīng)該看看。每句話(huà)都很實(shí)在，在此分享。視頻版建議wifi環(huán)境下觀看文字版世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)進(jìn)入第二天，馬云今天早上9點(diǎn)的...
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前幾天朋友圈被一篇報(bào)道刷了屏，內(nèi)容是關(guān)于某某上市公司聘請(qǐng)J某某擔(dān)任總裁。而這個(gè)J某某，是跟我關(guān)系還很不錯(cuò)的直系師兄，只比我高一級(jí)。我看到這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候也是嚇了一跳，不是吧？這離他離開(kāi)上一家央企不是才一年嗎？這不是我畢業(yè)才一年嗎？怎么我還在苦哈哈的奔波，人家已經(jīng)當(dāng)上總裁了？！這也太牛逼了！！于是我們這一級(jí)的小班群里炸開(kāi)了...
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尊敬的朱立南總裁，尊敬的各位CEO：非常感謝大家給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我來(lái)分享我的一些想法。首先我想談?wù)勎腋?lián)想的淵源。朱立南是我的老領(lǐng)導(dǎo)、老大哥，17年前，他代表聯(lián)想集團(tuán)投資了金山軟件，成為第一大股東，而當(dāng)時(shí)我是金山的CEO。后來(lái)我組建的卓越網(wǎng)，也成為君聯(lián)投資的第一個(gè)案子。所以，我跟聯(lián)想的感情是非常深厚的。我和大家一樣...
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鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土。誰(shuí)知盤(pán)中餐，有毒。白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，有霧。日照香爐生紫煙，遙看瀑布掛前川。飛流直下三千尺，A股。雕欄玉砌應(yīng)猶在，只是朱顏改。問(wèn)君能有幾多愁，要拆。一去二三里，煙村四五家。亭臺(tái)六七座，豆腐渣。遠(yuǎn)上寒山石徑斜，白云深處有人家。停車(chē)坐愛(ài)楓林晚，收費(fèi)。千山鳥(niǎo)飛絕，萬(wàn)徑人蹤滅。孤舟蓑笠翁...
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作為老干媽集團(tuán)的創(chuàng)始人，陶華碧獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更是很多人研究的重要標(biāo)本──除了做資本市場(chǎng)的“絕緣體”，她也不在大眾媒體上宣傳，從來(lái)不接受采訪，也不對(duì)自己的產(chǎn)品做任何廣告。本文來(lái)自企業(yè)觀察報(bào)在中國(guó)，相信沒(méi)有多少人不知道“老干媽”(公司全名為貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司)。近日，網(wǎng)上的一則消息，又讓“老干媽”成為...
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1素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯。點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。托利得定理：測(cè)驗(yàn)...
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應(yīng)用型公司值十億量級(jí)，平臺(tái)型公司值百億量級(jí)，生態(tài)型公司值千億量級(jí)應(yīng)用型公司值十億量級(jí)，平臺(tái)型公司值百億量級(jí)，生態(tài)型公司值千億量級(jí)；如果公司面向全網(wǎng)用戶(hù)，那么它的單位是美元，如果公司定位在垂直領(lǐng)域，那么它的單位是人民幣。當(dāng)然這個(gè)提法確實(shí)簡(jiǎn)單粗暴，也不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，但還算是便于理解吧，實(shí)際上，對(duì)照一下已經(jīng)上市公司的市值或獲得風(fēng)...
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智能家居為何一直無(wú)法普及？智能該如何推廣？這些都是智能行業(yè)所一直關(guān)心的問(wèn)題，很多人會(huì)說(shuō)智能家居無(wú)法普及的原因是第一價(jià)格太高，第二消費(fèi)者的接受度不高。但這些是智能家居無(wú)法普及的根本的問(wèn)題嗎？此文Clowire將為大家分析其根本原因。為何無(wú)法普及？真是因?yàn)椤皟r(jià)格太高”“接受度不夠”嗎？Clowire認(rèn)為其根本原因是當(dāng)今國(guó)內(nèi)...
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2011年春夏，美國(guó)經(jīng)濟(jì)處在蕭條邊緣之際，保羅·克魯格曼在自己的專(zhuān)欄里建議：“我們也許需要捏造外星人入侵的威脅，這樣才能增加防御外星人的開(kāi)支。”這雖然是一個(gè)苦澀的玩笑，但卻符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，因?yàn)椤霸诮?jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，消費(fèi)創(chuàng)造需求，不管是哪一方面的消費(fèi)。”相比美國(guó)政府，中國(guó)政府要“創(chuàng)造需求”卻好像要容易得多，它只要干兩件事情...
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大部分創(chuàng)業(yè)者，苦其數(shù)年，只為一個(gè)目標(biāo)，將企業(yè)做上市。但是老干媽的創(chuàng)始人陶華碧，守著巨大的產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決不上市。她曾說(shuō)“老干媽堅(jiān)決不上市，那是騙人家的錢(qián)。”下面文章分析了她為什么這樣說(shuō)，與道德無(wú)關(guān)。老干媽說(shuō)“我堅(jiān)決不上市，那是騙人家的錢(qián)”，這話(huà)對(duì)嗎?完全從情感上帶有偏見(jiàn)地認(rèn)為“上市=圈錢(qián)”。這是不對(duì)的：1、老干媽如果要做大做...
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看看布洛克如何完成超乎常人的訓(xùn)練。永不放棄
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【視頻簡(jiǎn)介】Erismain曾是阿里巴巴高管，離職后制作了本視頻，包含了大量馬云創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部視頻。“我真的不知道該如何描述馬云當(dāng)時(shí)的反應(yīng)，”Erismain說(shuō)道，“我感覺(jué)，他并不是太喜歡這部電影”。
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別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！早點(diǎn)錢(qián)，別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！第一次炒菜，食譜說(shuō)要放八角，我放了1塊。有錢(qián)就是這么任性。一刀砍了蘋(píng)果，別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！洗衣機(jī)養(yǎng)魚(yú)，別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！方便面+鮑魚(yú)，別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！六菜一湯，別問(wèn)為什么？有錢(qián)！任性！用錢(qián)做衣服，...
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