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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2218 今日文數(shù)：409
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時(shí)間有向，你不能讓已經(jīng)破碎的雞蛋重圓
假設(shè)有這么一天，你在家里感到無(wú)聊，你把幾個(gè)雞蛋頂在頭上表演起雜耍，但你的表演不太成功，雞蛋打碎糊了你一臉。現(xiàn)在你將不得不去洗下臉再?zèng)_個(gè)澡，然后換上一身新衣服。
干嘛不把雞蛋恢復(fù)回去，那樣不是更快嗎？打碎一個(gè)雞蛋只需要幾秒鐘的時(shí)間，那為什么不把整個(gè)過(guò)程倒過(guò)來(lái)做一遍？你只要把蛋黃和...
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千萬(wàn)不要賺了錢(qián)后不愿再投入，把活錢(qián)變成死錢(qián)。只有得寸進(jìn)尺，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。
1.坐門(mén)等客
經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。
2.沒(méi)膽量
俗話說(shuō)，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)...
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創(chuàng)業(yè)成功有四要素：團(tuán)隊(duì)、方向、資源與資本。成功的創(chuàng)業(yè)者基本擁有前兩項(xiàng)，然后一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)的進(jìn)行推進(jìn)，走的是積累式+厚積薄發(fā)式的發(fā)展路徑。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同樣條件下時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)相對(duì)均衡。但是一旦有資源與資本介入，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生翻天覆地的變化。以快的和滴滴補(bǔ)貼大戰(zhàn)為例，兩個(gè)公司同一時(shí)間做著同樣的事情，沒(méi)有資本...
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HTC在一步步滑落，CEO王雪紅向股東致歉，并發(fā)給員工內(nèi)部信件談了自己的思路想法，王雪紅認(rèn)為“HTC的問(wèn)題在營(yíng)銷(xiāo)，不在產(chǎn)品”，并在信件中列舉了一大堆改革措施。在我看來(lái)，王雪紅正在犯錯(cuò)誤，犯一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，總是用歐美市場(chǎng)的策略和思路來(lái)看待大陸市場(chǎng)，總是用過(guò)去的眼光和品牌理論來(lái)理解大陸市場(chǎng)和大陸消費(fèi)者，以至于戰(zhàn)...
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作者：柳葉刀6月4日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2014年美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單，這是一個(gè)觀察美國(guó)經(jīng)濟(jì)的絕佳窗口，也是觀察中國(guó)差距的最好窗口之一。500家美國(guó)最牛公司總收入為12.52萬(wàn)億美元，較上一年12.15萬(wàn)億美金增長(zhǎng)了3%，超過(guò)美國(guó)GDP的三分之二。可以說(shuō)，這500家企業(yè)基本就代表了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，它們的總利...
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德國(guó)管理學(xué)教授赫爾曼·西蒙博士曾經(jīng)花了兩年多的時(shí)間對(duì)500個(gè)他后來(lái)稱(chēng)為“隱藏冠軍”的企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查。后來(lái)他自己說(shuō)，這兩年的調(diào)查帶給他管理學(xué)上的知識(shí)比他在此前20年的研究還要多，也更為深刻。在他的眼中，這些隱藏冠軍的成功秘訣是遵循了下面這些簡(jiǎn)單的原則：1.隱形冠軍都有一個(gè)簡(jiǎn)單而直接的目標(biāo)，即成為自己市場(chǎng)領(lǐng)域的第一。...
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《財(cái)富》雜志于2015年6月4日晚發(fā)布最新的美國(guó)500強(qiáng)排行榜，沃爾瑪再度蟬聯(lián)榜首，《紙牌屋》制作商N(yùn)etflix等26家公司成為榜上新貴。蘋(píng)果公司排名第五，但盈利能力位居第一。自1955年《財(cái)富》雜志首次發(fā)布美國(guó)500強(qiáng)榜單以來(lái)，它已走過(guò)了60年。今年，《財(cái)富》對(duì)所有美國(guó)500強(qiáng)上榜公司的CEO進(jìn)行了調(diào)研，當(dāng)我們問(wèn)到...
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很多人都認(rèn)為曾經(jīng)的科技巨頭微軟在走向沒(méi)落，微軟所引以為傲的Windows并沒(méi)有像安卓和蘋(píng)果做成生態(tài)，但其實(shí)不然，微軟通過(guò)window已經(jīng)構(gòu)建了世界最大的軟件生態(tài)，在這個(gè)世界的各個(gè)角落里運(yùn)行著，幫助這世界更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。Windows究竟有沒(méi)有一個(gè)生態(tài)？我的答案是：有，而且是世界上最大的一個(gè)軟件生態(tài)，沒(méi)有之一。既然如此，這...
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無(wú)招（陳航）此前是"來(lái)往"的核心管理者之一，一個(gè)轉(zhuǎn)身，帶來(lái)了"釘釘"。如果說(shuō)"來(lái)往"肩負(fù)著阿里攻堅(jiān)社交的使命，釘釘則是"一身輕"。
來(lái)往是馬云當(dāng)時(shí)親自推的，2011年底就在內(nèi)部醞釀。2013年由陸兆禧帶隊(duì)，投入資源重做，要挑戰(zhàn)微信，&qu...
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Re/code中文站6月5日?qǐng)?bào)道
美國(guó)官員周四表示，黑客入侵了美國(guó)人事管理局的計(jì)算機(jī)，獲取了聯(lián)邦政府工作人員的個(gè)人信息。在這次大規(guī)模攻擊事件中，約400萬(wàn)美國(guó)政府在職員工和前員工的數(shù)據(jù)泄露。
來(lái)自美國(guó)司法部門(mén)的消息人士表示，此次攻擊的來(lái)源是某一外國(guó)組織或外國(guó)政府。美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）表示，已對(duì)此次事件展開(kāi)調(diào)查。...
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"如何讓豬上樹(shù)？"
一老板給出了四個(gè)方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱(chēng)畫(huà)餅；
方案二：把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡(jiǎn)稱(chēng)山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。
這個(gè)有點(diǎn)惡搞，甚至諷刺...
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【生物怎么進(jìn)化出自然死亡這一性狀？-生物學(xué)-知乎】http://www.zhihu.com/question/20499013(分享自ZAKER)
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一位記者問(wèn)我：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院成立和上海市通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的意見(jiàn)》對(duì)初創(chuàng)的中小型企業(yè)有什么意義？我回答：這兩件事殊途同歸，最大的意義是提升全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)中小企業(yè)建立用知識(shí)產(chǎn)權(quán)豎起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并避免侵權(quán)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)理念。國(guó)家確定政策導(dǎo)向，但具體到每個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該從自身情況出發(fā)，在...
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當(dāng)今硅谷風(fēng)頭最勁的風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克·安德森曾說(shuō)，硅谷每年大約誕生15-20家真正值得投資的公司。不管他的說(shuō)法是否精確，有一點(diǎn)可以肯定：中國(guó)科技業(yè)每年誕生的優(yōu)秀公司只會(huì)更少。我曾略做統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三年間中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)崛起的非游戲項(xiàng)目不過(guò)15個(gè)：2010年：新浪微博、唯品會(huì)、美團(tuán)、聚美、91手機(jī)助手2011年：微信、聚劃算、天貓、小...
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當(dāng)今硅谷風(fēng)頭最勁的風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克·安德森曾說(shuō)，硅谷每年大約誕生15-20家真正值得投資的公司。不管他的說(shuō)法是否精確，有一點(diǎn)可以肯定：中國(guó)科技業(yè)每年誕生的優(yōu)秀公司只會(huì)更少。我曾略做統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三年間中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)崛起的非游戲項(xiàng)目不過(guò)15個(gè)：
2010年：新浪微博、唯品會(huì)、美團(tuán)、聚美、91手機(jī)助手
2011年：微信、聚劃算、...
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常識(shí)三｜真實(shí)價(jià)值與成長(zhǎng)路徑
20多年前我看過(guò)一篇科幻小說(shuō)，講一個(gè)島上有許多機(jī)器人大混戰(zhàn)。重點(diǎn)是，每個(gè)機(jī)器人會(huì)把自己打死的機(jī)器人的零部件選擇性的安裝在自己身上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。于是就出現(xiàn)了幾種策略：有人不停強(qiáng)化力量與強(qiáng)壯，有人追求小快靈，有人講究能量與消耗的平衡……
最近的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓我回想起這個(gè)故事。錢(qián)太多了，創(chuàng)業(yè)者太多了...
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常識(shí)二｜創(chuàng)業(yè)的首要問(wèn)題：定位
"Pickasmallmarketanddominateit"-PeterThiel
我最近經(jīng)常在想產(chǎn)品和用戶群匹配的問(wèn)題。
這首先緣于PeterThiel那醍醐灌頂?shù)慕陶d：互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該先去找到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)并壟斷之，然后再逐步擴(kuò)大。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)從未有過(guò)如此激蕩的變化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到了盡頭，資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代將徹底到來(lái)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，中國(guó)正在激活哪些最賺錢(qián)的商業(yè)模式？
股權(quán)投資模式。在以往的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)跟金融是"債權(quán)型"關(guān)系，而在資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)跟金融機(jī)構(gòu)是"股權(quán)型"關(guān)系。"債權(quán)型"...
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2015年全年，Uber營(yíng)收預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到一百億美元，扣除平均大約80%的司機(jī)收入分成后，公司凈營(yíng)收大約二十億美元。關(guān)于Uber的利潤(rùn)沒(méi)有公開(kāi)數(shù)字，但對(duì)于這樣一個(gè)高速增長(zhǎng)的公司，短期盈利不是最重要的，開(kāi)拓市場(chǎng)，確保江湖地位才是。
今天的Uber，在全球五十四個(gè)國(guó)家和兩百多個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)。Uber在全球的活躍服務(wù)的司機(jī)（至...
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今早，京東宣布將以13億港幣現(xiàn)金（約合10.42億元人民幣）認(rèn)購(gòu)企業(yè)管理軟件及ERP云服務(wù)商金蝶約10%股份，此外，雙方計(jì)劃達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為中小企業(yè)提供基于云服務(wù)的ERP整合解決方案。具體說(shuō)來(lái)，就是整合雙方企業(yè)和客戶資源，集成京東的電商和倉(cāng)儲(chǔ)物流IT方案和金蝶的ERP解決方案，并將整合方案遷移到企業(yè)云平臺(tái)。
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發(fā)布至今，HoloLens雖然吸引了很大一部分人關(guān)注，但總給人一種"toogoodtobereal"的感覺(jué)。看過(guò)太多現(xiàn)場(chǎng)直播的科幻電影向演示，不如看看項(xiàng)目主管AlexKipman是怎么向開(kāi)發(fā)者解釋HoloLens的。
HoloLens和Holographic之間的關(guān)系
微軟在Build大會(huì)上帶去...
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管理者的角色是“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)”。什么意思呢?我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。如果我問(wèn)你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間，這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢?如果有人問(wèn)你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了，有幾個(gè)辦法：第一，去買(mǎi)一塊手表或者買(mǎi)一個(gè)掛鐘自己看；第二，自制一個(gè)沙漏；第三，根據(jù)天空中太陽(yáng)的位置推測(cè)時(shí)間等等。從而...
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1997年以前，是韋爾奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”或者說(shuō)是“360度評(píng)估”：把團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員按20％、70％、10％的比例分為優(yōu)選、中等和最差三個(gè)層次。優(yōu)選的20%人士得到晉升和提薪，70%的人給予培訓(xùn)，激勵(lì)讓他們上升至優(yōu)選秀20%的人當(dāng)中，最差的10%員工必須走人，切不能把過(guò)多的時(shí)間和精力耗在這10%的人身上，這3個(gè)層...
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用激光打蚊子不僅獲得了蓋茨基金會(huì)的贊助，還入選了《時(shí)代》周刊的五十大最佳發(fā)明榜單。這種新工具包括一把微型激光炮，全自動(dòng)擊發(fā)，三十米范圍內(nèi)百發(fā)百中。面對(duì)這樣一臺(tái)滅蚊神器，你心動(dòng)了嗎？今天科學(xué)咖向小伙伴介紹一個(gè)任性的發(fā)明：用激光打蚊子。是不是腦海里立刻浮現(xiàn)出《星球大戰(zhàn)》之類(lèi)的科幻片了？是的，這個(gè)發(fā)明的最初構(gòu)想正是來(lái)源于美國(guó)...
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本文為役稿，作者是線下群組社交App“一起”聯(lián)合創(chuàng)始人JamesWang，曾為百姓網(wǎng)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)和產(chǎn)品，還曾負(fù)責(zé)“今夜酒店特價(jià)”市場(chǎng)。本文主要針對(duì)產(chǎn)品上線不久，以獲取10萬(wàn)用戶為目的的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然，對(duì)以下兩類(lèi)人基本無(wú)用：1、行業(yè)人脈和媒體關(guān)系極好，產(chǎn)品上線，立即吸引媒體紛紛專(zhuān)注并報(bào)道（也未必是好事兒，想想某場(chǎng)景、瞬時(shí)社交A...
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400 186 1886
