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在制造業數字化轉型的浪潮中，BOM（物料清單）始終扮演著核心角色。無論是傳統生產管理，還是智能制造體系，BOM都是不可或缺的基礎模型。尤其在MES（制造執行系統）項目中，合理的BOM設計直接決定了系統落地的成敗。今天，我們就來深入探討BOM的核心價值及其在MES中的關鍵應用。01 BOM：制造業的DNABOM（Bil...

精益生產不是“萬能藥”，錯誤認知可能適得其反精益生產（LeanProduction）源自豐田生產方式（TPS），旨在通過消除浪費、優化流程來提升效率、降低成本。然而，許多企業在推行精益管理時，由于理解偏差或執行不當，不僅未能實現預期效果，反而陷入更深的運營困境。精益生產管理中的六大常見誤區，幫助企業避開陷阱，真正發揮精...

一套系統搞定所有辦公需求，企業降本增效的終極答案在數字化轉型的浪潮下，企業辦公軟件層出不窮：審批用釘釘、文檔用WPS、考勤用企業微信、項目管理用飛書……看似功能豐富，實則效率低下。多系統切換、數據孤島、重復登錄、高昂成本，讓企業管理陷入“工具越多，效率越低”的怪圈。有沒有一種可能，一套系統就能替代所有辦公軟件？答案是：...

在全球貿易蓬勃發展的今天，港口碼頭作為物流鏈的核心樞紐，其運營效率直接影響著整個供應鏈的流暢性。然而，傳統碼頭管理往往面臨信息孤島、調度低效、人工誤差、安全風險等問題，亟需智能化升級。點晴碼頭管理系統PMS（http://pms.clicksun.cn/）應運而生，以“高效協同，精準管控”為核心，助力港口碼頭實現數字化...

ERP+MES雙劍合璧！點晴模切ERP讓模切企業生產全程可控在模切行業，生產管理面臨諸多挑戰：訂單交期延誤、庫存數據不準確、生產進度難追蹤、設備效率低下……如何實現從訂單到交付的全流程高效管控？點晴模切ERP（http://moqie.clicksun.cn/）+MES系統的協同應用，為企業提供了一套完整的數字化解決方...

一、?利益關聯與職業操守問題??利益輸送風險?部分采購人員與供應商存在不正當利益關系（如回扣、好處費），導致其優先維護供應商權益而非公司利益，這在談判或爭議解決中表現為立場偏頗?。對策：企業需通過內部審計、供應商黑名單制度及廉潔協議降低腐敗風險?。?專業能力不足?采購若缺乏行業知識（如工藝標準、成本結構），易被供應商誤...

很多銷售抱怨沒有客戶，其實是不敢跟進。還記得我剛入行時，每天拼命收集名片、加微信，好不容易有了意向客戶，最后卻石沉大海。明明前一秒還聊得火熱，轉眼就沒了消息......然后，你就不知道該怎么辦了。///01、害怕被拒絕很多銷售在跟進客戶的時候有很大的心理負擔。怕打擾客戶，怕跟得太緊了遭到客戶的反感！我今天就告訴你一句話...

在制造業現場管理中，我們經常遇到一個令人頭疼的現象：車間員工看起來很忙碌，但整體生產效率卻始終提不上去。這種假忙現象不僅影響企業效益，還會打擊員工士氣。今天我們就來深入分析造成這種現象的8個關鍵原因，幫助管理者找到問題根源，實現真正的效率提升！原因一：生產流程設計不合理很多工廠的生產流程還停留在經驗主義階段，缺乏科學規...

引言：簽字難，流程慢，企業效率被拖垮？“張總，這份合同需要您簽字！”“王經理，報銷單麻煩批一下！”“李總監，請假申請您還沒批，我這邊著急……”這樣的場景是否每天都在你的企業上演？員工疲于跑腿找領導簽字，管理層被瑣碎審批纏身，業務流程卡在“最后一公里”。傳統紙質審批不僅效率低下，還可能導致文件丟失、流程延誤，甚至影響業務...

不同于大型企業，小微企業雖規模小，但面臨多樣問題，資源有限。在銷售管理中常常會遭遇一系列典型且普遍的問題。因此，小微企業選擇適合自身需求的CRM工具非常重要。點晴CRM是一款功能全面、性價比高的工具，是提升客戶關系管理水平的不錯選擇。1、客戶信息和跟進記錄通常保存在Excel表格或紙質本上，過了一段時間后可能不方便查找...

“張總，XX客戶的貨明天必須交付，產線還在等材料！”“李廠長，B訂單的模切參數調錯了，50%不良品！”“王總，倉庫說這批貨還沒包裝，但物流車已經在等了……”這些場景是否每天都在你的模切廠上演？客戶催得急、生產排期亂、庫存數據不準、質量問題頻發——訂單越多，管理反而越混亂，最終導致延期交付、客戶投訴、利潤流失。如何破解這...

做銷售，我們經常會聽到一個忠告：永遠不要跟客戶實話實說，越老實，越賺不到錢！首先，我這并不是鼓勵你撒謊做壞事。欲要做好銷售，必先做好人。沒有誰會找一個不靠譜的人買東西。這里，是提醒我們，在銷售過程中，信息的呈現方式和時機同樣重要。我們要學會，實話巧說。///01、越老實，反而越難成交很多人做銷售工作非常老實，覺得自己只...

?提起客戶跟蹤，大多數人一開始都是被客戶的“微信不回、發短信不回、打電話不接”直接勸退的。本想著用真心和產品打動客戶，可事實上，你頻繁無意義的“騷擾”直接讓自己貼上一個“煩人”的標簽。如果銷售一開始采用無價值的信息轟炸，只會白白錯過了最佳的成交機會。在客戶不回復的情況下，我們應該做什么？小編總結了一些經驗，供大家參考。...

要讓PMC（生產物料控制）工作落實落地，需要在訂單流程的時間控制、生產計劃制定、物料計劃制定、采購交期回復、采購跟催進料、倉庫備料報欠和PMC協調等方面進行詳細的措施。 一、訂單流程的時間控制設定明確的訂單接受時間，并及時確認訂單以確保準確性。確保在訂單確認后的規定時間內完成訂單處理和分配工作。監控訂單處理的每個階段...

每年度制定預算的時候，都會出現這樣一個情況：每個部門都在抱怨沒錢，希望老板給予更多的支持以及資源的傾向，這樣才能確保完成目標。因為每個部門負責人都在這樣說，而企業的資源無法完全滿足每個部門的需求，導致預算額度出現分配不均的問題。由于預算應達到的平衡被打破，導致各部門開始主動爭搶預算額度，預算工作開展和執行變得困難。只有...

B2B業務獲客方法有哪些？不管哪類B2B業務，獲客都是最重要的營銷話題。過去15年，我在不同規模的企業負責批量獲客或增長，有字節跳動等大型公司，也有我創業和做顧問服務的中小規模公司。涉及的業務客群也包括了小中大客戶、人力/財稅/銷售/營銷/IT/企業負責人等客戶群體。結合4月初的最新市場情況，繼續更新這篇8大類20多種...

在當今高度競爭的市場環境中，企業能否高效運營、降低成本并快速響應市場需求，很大程度上取決于生產管理的水平。優秀的生產管理不僅能提升產品質量和交付效率，還能優化資源配置，為企業創造持續的競爭優勢。01生產計劃：精準預測，科學調度生產計劃是生產管理的起點，直接影響后續所有環節的順暢運行。企業需結合市場需求、庫存狀況和生產能...

在當今快節奏的商業環境中，企業管理者面臨著諸多挑戰：如何提高團隊協作效率？如何優化內部流程？如何降低管理成本？傳統的管理方式往往效率低下，而商業化的OA（辦公自動化）系統又可能帶來高昂的預算壓力。針對這些問題，點晴OA管理系統應運而生，為企業提供了一套高效、便捷、零成本的管理解決方案。01企業管理者的常見困擾在企業發展...

點晴進銷存管理系統，是對企業的進貨（采購）、銷售、庫存三大核心業務流程進行數字化管理的軟件系統。它通過信息化手段，實時記錄、跟蹤和分析商品的流動情況，確保企業能夠精準掌握庫存動態，優化采購和銷售策略，從而提升整體運營效率。01進銷存管理系統及其常見功能 進銷存管理系統其可以實現對產品庫存信息的全面、實時、動態管理。以...

在制造業競爭日益激烈的今天，模切行業作為精密加工的重要一環，對生產效率、成本控制和質量管理的要求越來越高。近年來，一個引人注目的現象是，越來越多的頭部模切企業正在悄然升級管理系統，選擇點晴模切ERP系統作為數字化轉型的核心工具。究竟是什么原因讓這些行業巨頭紛紛“偷偷”更換系統？點晴模切ERP又有哪些不可替代的優勢？01...

又一起“大廠事故”正在上演，這次輪到的是全球知名的企業級數據庫和云服務巨頭——Oracle（甲骨文）。你可能還沒聽說，Oracle正在德克薩斯州面臨一場規模驚人的集體訴訟，原因是其云平臺疑似被黑客入侵，導致超過600萬用戶的敏感信息被泄露，其中包括加密密碼、密鑰文件、SSO登錄數據、LDAP身份憑證……甚至還有醫療健康...

1、管理規范概述1.1規范目的與意義1.1.1提升管理能力?明確作業指導書的基本內容與要求，規范編制行為，助力公司精細化管理，提高生產效率與質量。?使作業人員有章可循，確保作業一致性與標準性，減少因操作不當引發的生產問題。1.1.2確保作業正確性?以統一格式描述標準操作步驟，為作業人員提供明確準則，保障作業正確有效開展...

軟件公司要持續掙錢，要推出新產品、新特性，但企業用戶則要在穩定版本和冒險升級中做重大決策。為了說服甲方升級或者替換新系統，乙方推出了一套又一套的話術，總結下來有十三招。每一招都暗含兵法精髓，把人忽悠的一愣一愣的。本文以某個具體商務文本為例，解析SAP配置解決方案的新老產品，老產品叫LOVC，新產品叫AVC。SAP的困惑...

——質量管理到底是干啥的？QA、QC、QE又是啥區別？今天就跟大家嘮嘮質量管理這件事。1.質量管理到底是干啥的？質量管理，說白了，就是確保產品或者服務“靠譜”。具體來說，它就是為了保證產品符合客戶要求、國家標準，不出差錯，減少成本，提升市場競爭力的一整套管理方法。你可以理解成開飯店的廚師長，他不僅得保證菜品好吃（質量）...

ERP系統，曾被譽為企業管理的“智慧大腦”，如今卻頻頻被貼上“面子工程”的標簽。為什么斥資百萬的系統成了擺設？是工具不行，還是用錯了方法？本文通過真實案例，拆解企業數字化轉型中的“面子陷阱”。 一、案例：從“高大上”到“大冤種”，某制造企業的ERP困局某中型制造企業老板王總，看到同行紛紛引入ERP系統，便斥資數十萬購...