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█問：個(gè)人認(rèn)為實(shí)際成本法是最好的成本核算方法，但是為什么很多公司都喜歡用標(biāo)準(zhǔn)成本法█答：（1）主要看一個(gè)公司所處的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理水平，不同體量的企業(yè)需要的管理工具不一樣（2）實(shí)際成本法對(duì)成本控制的方式是一種事后控制，而標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種事前控制，企業(yè)內(nèi)部管理需求不同，不同的成本控制方式影響不一樣（3）部分企業(yè)所處的...

反審核操作步驟：采購管理——采購單管理——采購單明細(xì)管理，進(jìn)入頁面如下圖所示：注意事項(xiàng)：如果訂單中有已經(jīng)結(jié)案的明細(xì)項(xiàng)目，那么這張訂單是不允許反審駁回的。像下面這張單一共6個(gè)物料，只有一個(gè)還在“已審待執(zhí)行”狀態(tài)，其余均已結(jié)案，那么這張單是不允許反審駁回的，只能將有問題的物料行異常結(jié)案關(guān)閉，重新下單。另外，查詢時(shí)注意查詢條...

文/楊逸林■逐層or平層合并報(bào)表的本質(zhì)是“抵銷（廣義）內(nèi)部交易，還原集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況”。無論是成本法，還是模擬權(quán)益法；無論是逐層合并，還是平層合并。核心目標(biāo)都是消除母子公司、子公司之間的重復(fù)事項(xiàng)。比如母公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益的抵銷、內(nèi)部購銷的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)抵銷等等。（參考文章，合并報(bào)表，抵銷分錄的底層邏輯）但...

??背景故事：福貴的新挑戰(zhàn)福貴最近剛轉(zhuǎn)崗做主辦會(huì)計(jì)，開始深入接觸SAP里的各種會(huì)計(jì)操作。??一天，他需要計(jì)提A客戶的產(chǎn)品質(zhì)保費(fèi)用，但一查會(huì)計(jì)科目，發(fā)現(xiàn)只有個(gè)“預(yù)提費(fèi)用”，這樣太粗略了，后續(xù)管理起來麻煩。于是，福貴向IT咨詢，得知SAP里可以使用T-CODE：ZFZHS增加輔助核算科目，這樣就能細(xì)化賬務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)：??預(yù)...

█業(yè)務(wù)概述：庫存物料分為兩部分，價(jià)格控制為標(biāo)準(zhǔn)成本S的物料和價(jià)格控制為移動(dòng)平均價(jià)V的物料，系統(tǒng)切換上線將原系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)包括數(shù)量及庫存金額導(dǎo)入系統(tǒng)上線的前一個(gè)月，即將上月末余額作為上線后的期初余額█切換準(zhǔn)備：1.對(duì)原系統(tǒng)中的庫存物料數(shù)量盤點(diǎn)確認(rèn)無誤后，將相關(guān)材料成本差異分配至相應(yīng)的庫存物料上，得出每個(gè)物料的期末庫存數(shù)...

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█業(yè)務(wù)概述：A公司（委托加工公司）與B公司（受托加工公司）為同一控制下的關(guān)聯(lián)企業(yè)，A公司進(jìn)口或購入塑料米或銅帶等原材料委托B公司加工成零件，雙方以B公司發(fā)生的加工費(fèi)進(jìn)行結(jié)算1.間接購銷方式：A公司將購入的原材料銷售至B公司，待加工完畢雙方以原材料價(jià)格（A公司銷售價(jià)格）+加工費(fèi)進(jìn)行結(jié)算■優(yōu)點(diǎn)：以標(biāo)準(zhǔn)購銷方式，雙方權(quán)屬清晰...

固定資產(chǎn)折舊方法的配置1、定義終值代碼事務(wù)代碼：ANHAL系統(tǒng)路徑：IMG-＞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-＞資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算-＞折舊-＞評(píng)估方法-＞更多設(shè)置-＞定義終值碼配置目的：定義固定資產(chǎn)的殘值率配置屏幕：從基值中扣除殘值：如果設(shè)置該標(biāo)識(shí)，則在折舊開始將會(huì)從折舊值扣除殘值或殘值百分比，否則，將不考慮殘值而先計(jì)算折舊，一旦達(dá)到臨界值，則停...

——質(zhì)量管理到底是干啥的？QA、QC、QE又是啥區(qū)別？今天就跟大家嘮嘮質(zhì)量管理這件事。1.質(zhì)量管理到底是干啥的？質(zhì)量管理，說白了，就是確保產(chǎn)品或者服務(wù)“靠譜”。具體來說，它就是為了保證產(chǎn)品符合客戶要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不出差錯(cuò)，減少成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一整套管理方法。你可以理解成開飯店的廚師長(zhǎng)，他不僅得保證菜品好吃（質(zhì)量）...

點(diǎn)晴ERP-生產(chǎn)工單分頁拆行js按鈕功能 functionsplitTable(tableId)constrows=table.rows;//獲取所有行constrowCount=rows.length;if(rowCount＜=1)constheaderRow=rows[0];//保存表頭行constrowsP...

S/4HANACloudPublicEditionSAP提供的公有云解決方案，由SAP負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，用戶無需自建硬件基礎(chǔ)設(shè)施，即可直接使用。客戶可以立即享受到SAP每月發(fā)布的最新技術(shù)成果，純SaaS解決方案的基因，使得版本升級(jí)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作幾乎沒有干擾。與SAPS/4HANAOn-Premise相比，SAPS...

物料編碼操作SOP1.目的建立物料編碼管理規(guī)程，規(guī)范公司物料編碼管理，便于識(shí)別和管理所有與公司產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)有關(guān)的物料，避免差錯(cuò)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司所有用于生產(chǎn)的物料，包括原材料、半成品、成品、包裝材料、檢驗(yàn)用物料等。3.職責(zé)?文控中心：負(fù)責(zé)公司物料的編碼，確保不重碼。?各部門：負(fù)責(zé)審核所管轄物料編碼...

如何進(jìn)行物料編碼？前面，我們講到物料的ABC分類，是從物料對(duì)成本的影響權(quán)重維度進(jìn)行分類。而為了更好地管理物料，同時(shí)也是信息化的基石，我們還必須對(duì)物料進(jìn)行合理、科學(xué)地編碼，物料編碼應(yīng)遵循以下原則：一、唯一性原則物料編碼相當(dāng)于人的身份證號(hào)碼，即一種物料只能有一個(gè)編碼，同一個(gè)編碼，只能對(duì)應(yīng)一種物資，二者必須是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。同...

筆者在客戶端做精益管理咨詢服務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到物料編碼凌亂甚至毫無邏輯的情況，今天就物料編碼給大家簡(jiǎn)單舉例。首先BOM是什么？BOM物料清單(billofmaterials，簡(jiǎn)稱BOM)即一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這些零部件的時(shí)間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。那么在清楚了物料清單之后，我們?nèi)绾尉幪?hào)才是合理的...

ERP系統(tǒng)，曾被譽(yù)為企業(yè)管理的“智慧大腦”，如今卻頻頻被貼上“面子工程”的標(biāo)簽。為什么斥資百萬的系統(tǒng)成了擺設(shè)？是工具不行，還是用錯(cuò)了方法？本文通過真實(shí)案例，拆解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“面子陷阱”。 一、案例：從“高大上”到“大冤種”，某制造企業(yè)的ERP困局某中型制造企業(yè)老板王總，看到同行紛紛引入ERP系統(tǒng)，便斥資數(shù)十萬購...

文/楊逸林■基本核算方法無論是之前的審計(jì)工作，還是現(xiàn)在做企業(yè)咨詢或者學(xué)員答疑，常被問及一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻暗藏玄機(jī)的問題：“我們到底適合用哪種成本核算方法？”就像醫(yī)生面對(duì)不同病癥要開不同藥方，成本核算方法的選擇直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的健康度。今天咱們就來聊聊成本核算中最基礎(chǔ)的三大方法——品種法、分批法、分步法，它們就像廚房里...

文/楊逸林■生產(chǎn)成本合格的審計(jì)師，要想做好成本底稿，深入了解客戶的成本管理手段和會(huì)計(jì)核算方法，需要經(jīng)常在生產(chǎn)車間和財(cái)務(wù)部之間來回穿梭。春節(jié)前去某家機(jī)械制造企業(yè)做年審，生產(chǎn)主管老張拉著我訴苦：你們審計(jì)天天說成本不準(zhǔn)，可我們按財(cái)務(wù)給的標(biāo)準(zhǔn)成本法算了十幾年，怎么突然說有問題？財(cái)務(wù)李姐也一臉委屈：分步法的數(shù)據(jù)明明和倉庫進(jìn)出記錄...

在《ERP基礎(chǔ)管理——物料編碼》一文中強(qiáng)調(diào)“沒有物料編碼就沒有ERP”可追溯到MRP時(shí)期，可以說ERP是MRP外延的擴(kuò)展，顯然物料編碼又是物料資源管理的基礎(chǔ)，是提升管理、優(yōu)化系統(tǒng)效率的強(qiáng)大保障。物料編碼對(duì)于制造類企業(yè)供應(yīng)鏈管理作用不可說不巨大，影響不可謂不深遠(yuǎn)，甚至是任何一個(gè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化不得考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!然而，影響...

對(duì)任何一個(gè)制造業(yè)來說，物料都是相當(dāng)重要的原材料，沒有物料任何成品都是沒有辦法被制造出來的，如此來說，給眾多的不同物料進(jìn)行編碼，讓它們可以按照自己所特有的性質(zhì)和標(biāo)識(shí)來進(jìn)行安排就成了很重要的工作環(huán)節(jié)。現(xiàn)在對(duì)于物料編碼的資料也比較多，對(duì)于原則性的問題，如一物一碼等原則筆者在這里就不再闡述，筆者這里著重根據(jù)自己的工作經(jīng)理，談?wù)?..

下面以固定資產(chǎn)編碼規(guī)則設(shè)計(jì)為例來說明物料編碼的一些考慮事項(xiàng)。固定資產(chǎn)管理是最常用的模塊之一，固定資產(chǎn)如果用自動(dòng)編碼的方式（這是最常用的方式），*友的系統(tǒng)（如U8或T系列）提供了四種可以選擇的編碼方式，包括：類別編號(hào)+序號(hào)、部門編號(hào)+序號(hào)、類別編號(hào)+部門編號(hào)+序號(hào)、部門編號(hào)+類別編號(hào)+序號(hào)。看到這里，很多人會(huì)感覺*友做得...

??BOM（物料清單）是制造業(yè)的“配方表”，搞不清楚？那成本計(jì)算、生產(chǎn)計(jì)劃全亂套！??單層BOM與多層BOM，有啥區(qū)別？哪個(gè)更適合你的工廠？??今天，帶你從成本會(huì)計(jì)的角度，深入剖析BOM層級(jí)管理！一、什么是BOMBOM（BillofMaterials），物料清單，是產(chǎn)品制造的“食譜”。?列出所有組成部件，包括原材料、半...

點(diǎn)晴ERP-lodop打印控件下載鏈接 ? 根據(jù)自己電腦的Windows版本情況，下載相應(yīng)64位或32位版本的打印控件，解壓安裝壓縮包中的程序執(zhí)行安裝即可，如下圖所示：32位：Lodop6.226_Clodop6.572.zip(任選一個(gè)地址下載即可)：地址1、地址2、地址364位：CLodop_Setup_for...

點(diǎn)晴ERP-委外加工單領(lǐng)料出庫-操作流程 ? 點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖:找到要出庫的加工單后點(diǎn)中,再點(diǎn)出庫按鈕如下圖:首先選擇發(fā)料倉庫,如下圖:然后點(diǎn)擊黃色框出庫數(shù)量,進(jìn)行庫存選擇出庫如下圖:接著選擇庫存出庫操作如下圖最后提交即可如下圖: