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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：2041 今日文數：1278
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制造業中，產品質量是企業的生命線。為了確保產品從設計到生產的每一個環節都能達到高質量標準，行業里有六大質量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽起來高大上的工具，讓你輕松成為質量管理高手！一APQP產品質量先期策劃APQP（產品質量先期策劃），是一種結構...
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在企業的生產運營過程中，不合格品的出現是難以完全避免的。根據權威機構統計，一些企業因不合格品管理不善，每年損失高達數百萬甚至上千萬元??。而那些重視不合格品管理的企業，產品合格率提升了20%-30%，客戶滿意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業少走彎路、多創效益呢？1什么是不合格品？...
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關于生產制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產計劃、物料需求、采購申請、生產工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實意義，我們需要梳理清楚完整的生產制造業務流程。先從工廠的執行概況入手，大抵是根據收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產），從而確...
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一個生產車間要運轉好，離不開靠譜的生產計劃。見過不少車間，因為計劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費，整個生產現場，那叫一個亂啊。生產計劃是企業運營管理中的關鍵環節，涉及將資源（如人力、物料、設備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產活動的順利進行。那到底什么是生產計劃，生產計劃為什么這么重要，生產計劃又該如何制...
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生產計劃是生產制造企業生產管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉順暢，能帶動整個企業高效前行，精準滿足市場需求，提升自身競爭力。基于企業如何制定生產計劃這篇文章，持續深入了解3種常見且關鍵的生產計劃類型。
01按庫存生產（MTS）按庫存生產（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業根據市場需求來制定生產計劃，并提前生產出...
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在生產制造現場，常聽大家說【人機料法環測】，即：5M1E，那到底【人機料法環測】是什么，有什么重要價值，有哪些應用呢？今天，先了解：什么是人機料法環測（5M1E）？
概述人機料法環測人機料法環測（5M1E）是指人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環境（Env...
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在產品的誕生之旅中，質量檢測是一道不可或缺的關卡。從原材料進廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費者手中，每一個環節都緊緊關聯著產品質量。自檢、轉檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點檢、免檢，這十種檢測方式，就如同生產線上的“火眼金睛”，精準識別產品質量的優劣，為企業信譽與消費者權益保駕護航。一自檢生產者的自我審視?...
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工藝路線：是企業產品在生產過程中的“行軍路線圖”。詳細說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標準工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業的工藝文件有著本質區別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強調加工順序和工時定額，主要用于工序排...
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產品質量是企業的生命線，所有的生產工作都是為了質量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產品的生產質量過程始終處于監控狀態，及時發現并糾正生產過程中的質量問題。通過制度，企業可以迅速找出不良產品的原因，從而排除缺陷，達到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結果。這樣一來，企業不僅可以降低生產成本，提高產品質量，還能...
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4M變更管理是指在產品制造過程中，針對人員、機器、材料和方法這四個關鍵要素發生的變更進行管理和控制的過程。這些變更可能會對產品的品質、性能和生產效率產生重大影響，因此需要進行嚴格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產品質量：通過嚴格的變更管理，確保產品符合既定的質量標準和客戶要求。提高生產效率：通過優化變更流程，減...
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在檢驗檢測機構資質認定評審準則里，人員、檢測設備、樣品控制、方法、環境、標準物質以及記錄控制屬于關鍵的審核要點。這些要素在確保檢驗檢測活動的準確性、可靠性與合規性方面起著至關重要的作用。接下來是對這些審核要點的詳細解讀及舉例說明：人員：檢驗檢測機構必須配備數量適當且具備相應資質的專業技術人員。相關人員應接受必要的專業培...
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在當今競爭激烈、市場環境瞬息萬變的商業版圖中，產品與服務質量宛如企業的生命線，牢牢把控著企業興衰存亡的命脈。而處于質量管理核心位置的質量人，肩負著保障質量水準、推動質量提升的重任，在這場質量捍衛戰里，系統思維成為其不可或缺的“秘密武器”。本文介紹質量管理4個等級、7大原則、10個基本思維方式、12個步驟、15個基本原理...
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在制造業的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現，BOM在制造行業中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數據出現偏差，將產生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...
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點晴ERP-送貨單模板篩選功能
在模板打印時要選擇模板，可以輸入模板名稱的關鍵字如下圖：輸入關鍵字后，自動帶對應的模板，最后點中即可如下圖：
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大家知道，固定資產折舊完了，該怎么處理呢？這種是要分情況的，今天，就和大家分享一下，關于固定資產折舊完應該如何進行賬務處理。
一、持續服役：賬實管理雙管齊下當固定資產足額折舊后，仍堅守崗位、繼續發揮余熱時，企業在賬務層面無需大動干戈，保持靜默狀態。資產負債表中，它依舊以原始價值與累計折舊的形式呈現，只不過賬面價值悄然...
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某功能上線后的第一個月月結，財務突然慌慌張張跑來說，大事不好，應付賬款對不上！看他一臉慌張的神情，不像在騙人。于是安撫下他的情緒，讓其坐下來慢慢說。原來此次上線的新功能往ERP對接的單子，應付賬款的進項稅與發票對不上，排查后有幾筆都會差一分或二分，要么多一分，要么少一分。聽后我大概知道問題出在哪兒了。1應付單構成：應付...
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導讀標準價法，是一種按照事先制定的標準成本計價的方法。在ERP系統中，企業會預先設定每種存貨的標準價格，這個標準價格通常基于歷史成本、市場價格、生產成本等因素綜合考慮得出。當存貨入庫時，ERP系統會按照設定的標準價格計算存貨的總價值，并更新庫存數量和庫存金額。當存貨出庫時，ERP系統同樣會按照標準價格計算出庫存貨的總價...
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在生產管理中，企業面臨的生產模式多種多樣，如何選擇適合的生產模式并利用ERP系統實現高效管理，是企業持續發展的關鍵。ERP系統可以根據不同的生產模式提供定制化的支持，幫助企業在不同的生產環境中實現高效運作。ERP系統中的五大生產模式是按訂單裝配（ATO）、按庫存生產（MTS）、按訂單生產（MTO）、按訂單設計（ETO）...
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在如今競爭激烈的市場環境下，產品質量堪稱企業的生命線。從日常使用的手機零部件，到復雜的電腦主板，任何一個細微的質量瑕疵，都可能引發消費者的不滿，進而損害品牌聲譽。在保障產品質量的征程中，有四位“護法”擔當中流砥柱，分別是IQC、PQC、FQC、OQC。質量管理1IQC：來料質量控制IQC，英文全稱是IncomingQu...
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?眾所眾知，工廠是具有生產能力的，而且因為有生產能力，才可以生產產品，而且生產產品的數量，受制于生產的能力。但是，你會算生產能力嗎？第一，生產能力的表示平常我們經常會說，我們的能力是一個月生產100萬件，或者我們一個月能出貨2000萬元。這個當然是生產能力，但是這樣的表述僅僅是個概數，我估算的時候是可以的，精確了自然不...
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?訂單碎片化是當前的制造企業的常態，而訂單碎片化會帶來幾個場景：第一，插單頻繁如果是整單，則訂單數量會少，插單自然會少第二，品種增加而批量縮小品種多而批量小帶來的問題是，生產批量變小，尤其是需要換型的場景，換型次數會大幅度增加。僅僅以一次注塑換型為例，如果設定換型時間=2小時，則換型工的工時費用（1萬元/月，26天/月...
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庫存管理abc分析法，是一種倉庫管理中常用的方法，其源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現象中，往往是“重要的少數方”是影響整個項目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數方”就可以把物料成本控制到理想程度。庫存管理abc分析法的應用，主要是將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金...
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作為會計人員，想必大家都清楚，在日常工作里，調賬可是常有的事兒。今天呢，就來給大伙分享一下會計人員常用的五種調賬絕招。在經濟領域當中，調賬通常說的是會計處理環節的一項關鍵內容，簡單講，就是通過調整賬務，使其達成咱們預期或是遵循規定所要呈現的結果。接下來，就趕緊一起深入了解下會計調賬的幾大基本方法吧！
一、追溯調整法簡...
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在現代制造業中，物料清單（BOM）扮演著至關重要的角色，它是英文BillOfMeterials的縮寫，意味著材料清單。它不僅是產品設計和生產的基礎，還能幫助企業有效管理供應鏈、控制成本，提高生產效率。如果說把ERP系統比作一座“小房子”，那BOM表的作用可以說是“基石”。?什么是BOM？
BOM是一個詳細列出產品組成...
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